今年以來，設(shè)備管理中心深推設(shè)備管理提升工作，緊扣設(shè)備基礎(chǔ)管理、運行管理、檢修管理、成本管理、事故管理、備件管理等重點工作，創(chuàng)新考評模式，通過月度綜合考評為先進單位發(fā)放流動紅旗，最大限度激發(fā)全員參與設(shè)備管理，為生產(chǎn)安全順行保駕護航。

出實招求實效 扎實推進設(shè)備包機制管理

工欲善其事，必先利其器。設(shè)備管理中心結(jié)合《設(shè)備管理提升實施方案》及月度設(shè)備管理綜合工作評比標(biāo)準(zhǔn)，強化日常管理，扎實推進設(shè)備包機制管理工作，通過修訂完善相關(guān)制度，強化設(shè)備包機培訓(xùn)，建立設(shè)備資料和圖紙庫，加強點檢和潤滑工作監(jiān)督檢查等，讓設(shè)備包機工作取得成效。

按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，將操作、點檢、維護工作落實落地，層層分解責(zé)任，構(gòu)筑“每臺設(shè)備有主人，每臺包機都是一個支點”的新局面，充分發(fā)揮職工的主觀能動性。同時，科級包機人每周一次，處級包機人每月兩次對所包片區(qū)域設(shè)備進行巡查、點檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。開展以來，設(shè)備故障率較上一年明顯大幅下降，2023年上半年較上年同期設(shè)備事故次數(shù)減少4起，煉鐵廠設(shè)備包機綜合排名在前。

以查促改保落實 提高設(shè)備本質(zhì)化安全及使用壽命

7月11日16:42，室外溫度高達35℃以上，在煉鐵廠風(fēng)機房、水泵房等區(qū)域，設(shè)備管理中心黨委書記、主任黨旭波帶領(lǐng)職能科室相關(guān)人員對煉鐵廠關(guān)鍵設(shè)備高爐風(fēng)機、水泵、應(yīng)急設(shè)備、潤滑油站、配電室及防暑降溫設(shè)備進行檢查。

結(jié)合實際，設(shè)備管理中心每月針對特種設(shè)備、電氣管理和設(shè)備綜合管理等進行交叉檢查，多角度審視日常管理工作中的不足并持續(xù)進行改善。同時，定期依據(jù)設(shè)備運行情況對設(shè)備潤滑、點檢標(biāo)準(zhǔn)進行修訂完善，以設(shè)備潤滑、跑冒滴漏及衛(wèi)生清潔為抓手，逐步改善現(xiàn)場客觀環(huán)境。此外利用控產(chǎn)檢修契機對現(xiàn)場衛(wèi)生進行治理，以車間為單位，一把手親自抓，保證設(shè)備零故障，提高設(shè)備本質(zhì)化安全及延長使用壽命。

據(jù)悉，截止6月份，共計組織設(shè)備管理檢查15次，暴露問題556項。通過檢查督促整改，確保設(shè)備管理工作開展有落實有成效有提升。

評先樹優(yōu) 營造設(shè)備管理追趕超越的良好氛圍

物流中心翻車機液壓泵站油管接頭漏油扣2分；燒結(jié)廠脫硫脫硝1#氨水蒸發(fā)器水位計壞，無上限標(biāo)識等2項問題扣2分；軋鋼廠修舊利廢指標(biāo)未完成，扣2.5分……在6月份設(shè)備管理工作評比考核表中，檢查內(nèi)容、問題及扣分一目了然。

設(shè)備管理中心積極開展月度設(shè)備管理評比活動，嚴(yán)格按照設(shè)備管理綜合工作評比標(biāo)準(zhǔn)，采取多舉措助推評比工作。在評比中，嚴(yán)格控制故障率、噸鋼備件材料消耗及噸鋼外委修理指標(biāo)，結(jié)合特種設(shè)備管理、設(shè)備包機、關(guān)鍵設(shè)備管理、日常管理機重點工作等13個關(guān)鍵點，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)采取逐項打分排名。結(jié)合評比結(jié)果在公司設(shè)備例會上，逐項通報相關(guān)單位設(shè)備管理優(yōu)缺點，指出問題并提出建議，及時跟蹤落實，對排名第一的單位頒發(fā)“小紅旗”，讓問題單位明確改進方向，優(yōu)秀單位得到認(rèn)可，切實在全公司范圍內(nèi)營造設(shè)備管理追趕超越的良好氛圍。（設(shè)備管理中心 祝培理 李凌峰）