“企業(yè)有人才上的優(yōu)勢，就會(huì)有實(shí)力上的優(yōu)勢。我們要重點(diǎn)打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，提升技術(shù)骨干綜合能力。”燒結(jié)廠深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持以學(xué)促干，學(xué)干結(jié)合，切實(shí)把抓好人才建設(shè)工作擺在重要位置，全面貫徹落實(shí)新時(shí)代人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與人才建設(shè)“雙向奔赴”。
在“機(jī)制”上謀創(chuàng)新，把“嚴(yán)管厚愛”作為激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的重要“標(biāo)尺”。
在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制上。深入踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，聚焦“黨建質(zhì)量提升、干部作風(fēng)建設(shè)、人才隊(duì)伍優(yōu)化”三項(xiàng)重點(diǎn)落地，建立以黨委書記、廠長為組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，樹立“一把手”抓第一資源責(zé)任。明確職責(zé)、夯實(shí)責(zé)任，推動(dòng)工作落地見效，重點(diǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營與人才培養(yǎng)方面邁出新步伐、探出新路徑、找到新方法。
在政策機(jī)制上。以崗位實(shí)踐活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則，為青年施展才華提供舞臺(tái)。精心編制《燒結(jié)廠第一批團(tuán)青優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)提拔工作計(jì)劃》，印發(fā)《燒結(jié)廠團(tuán)青優(yōu)秀人才培養(yǎng)任用實(shí)施細(xì)則》，完成《燒結(jié)廠關(guān)于開展青年工作調(diào)研的匯報(bào)材料》，持續(xù)探索創(chuàng)新人才管理體制改革和人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制。
在“引培”上下功夫，把“引賢計(jì)劃”作為保障根基的重要“源泉”。
在選賢任能上。今年以來，為破除人員優(yōu)化后員工隊(duì)伍與企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)的難題，該廠創(chuàng)新人才引用方式，積極組織開展“揭榜掛帥”“賽馬”、技能比武、技術(shù)攻關(guān)等主體活動(dòng)，及時(shí)補(bǔ)充“新鮮血液”，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。同時(shí)，為持續(xù)推進(jìn)“五支人才隊(duì)伍”建設(shè)，儲(chǔ)備人才戰(zhàn)略工程、后備技術(shù)人才。先后參與陜鋼集團(tuán)團(tuán)青優(yōu)秀培訓(xùn)班共8人，其中3人已從事管理崗位，占參培人數(shù)的37.5％，其余5人均從事關(guān)鍵技術(shù)崗位。
在培育典型上。對(duì)后備人才建立“一人一師一檔一表”工作機(jī)制，結(jié)成“一對(duì)一”幫扶對(duì)子，利用內(nèi)部輪崗和外出對(duì)標(biāo)培訓(xùn)提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力，采用積分制對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行季度考評(píng)，讓表現(xiàn)優(yōu)異的人員到重要崗位掛職、輪崗鍛煉、到重點(diǎn)崗位工作一線，到綜合管理科室、技術(shù)攻關(guān)小組壓擔(dān)磨礪等，提升綜合能力水平。
在“留才”上出實(shí)招，把“實(shí)干創(chuàng)效”作為高質(zhì)量發(fā)展的重要“引擎”。
在平臺(tái)建設(shè)上。大力構(gòu)建分層分類培訓(xùn)實(shí)踐體系，利用最大資源開展煤氣防護(hù)站教育培訓(xùn)基地煤氣盲板閥、硫酸濃度氫氧化鈉測定法、消防器材等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分挖掘現(xiàn)有人力資源潛力，穩(wěn)步提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。通過導(dǎo)入更多項(xiàng)目、人才，打通優(yōu)秀科研成果從“實(shí)驗(yàn)室”到“生產(chǎn)現(xiàn)場”的最后一公里。
“操作前必須檢查盲板閥走板軌道上有無障礙物、雜物等可能影響閥門正常動(dòng)作的物件。”培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)員們一邊操作、一邊記筆記忙得不亦樂乎。
在尊才重才上。按照“黨管人才”原則要求，進(jìn)一步加大公開選拔和競爭上崗力度，完善“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”制度體系，以績效為依據(jù)分配員工薪酬，樹立薪酬分配向成績傾斜、向能力傾斜的鮮明導(dǎo)向，鼓勵(lì)員工到一線去學(xué)習(xí)，到基層去鍛煉。同時(shí)為高精尖技術(shù)骨干壓擔(dān)子、給位子，為其搭建施展才能的“新舞臺(tái)”，營造出想干事、能干事、干成事的人才強(qiáng)企氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。（燒結(jié)廠 寧蕾 劉偉）
