積力所舉，則無(wú)不勝；眾智所為，則無(wú)不成。進(jìn)入下半年，煉鐵廠從嚴(yán)從細(xì)挖潛增效，精打細(xì)算過(guò)好“緊日子”，開(kāi)源節(jié)流保住“錢(qián)袋子”，為公司扭虧增盈貢獻(xiàn)積極作用。
精益理念 優(yōu)化管理流程
“我們要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，以強(qiáng)大精神動(dòng)力共克時(shí)艱，過(guò)好‘緊日子’，度過(guò)‘難日子’，共同迎來(lái)‘好日子’。”煉鐵廠黨委書(shū)記惠宏智對(duì)降本增效工作作出了強(qiáng)調(diào)。
該廠加強(qiáng)原燃料管理，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，根據(jù)物料庫(kù)存、焦炭質(zhì)量、燒結(jié)礦、球團(tuán)礦、塊礦配比情況，建立系統(tǒng)評(píng)價(jià)焦炭質(zhì)量模型，關(guān)注焦炭熱態(tài)指標(biāo)、灰分、水分變化，保證焦炭質(zhì)量滿足高爐穩(wěn)定順行要求。同時(shí)全過(guò)程跟蹤燒結(jié)機(jī)原燃料情況，關(guān)注冶金性能實(shí)驗(yàn)室化驗(yàn)數(shù)據(jù)，以優(yōu)質(zhì)燒結(jié)礦滿足高爐需求，確保鐵前工序平衡。此外，優(yōu)化高爐布料模式，根據(jù)原燃料條件變化，靈活調(diào)劑裝料制度，以便合理分布邊緣與中心氣流，確保高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行。
精細(xì)管理 厘清物資“明白賬”
“把本月物資使用情況清單查一下。”設(shè)備科長(zhǎng)王飛心里有一本明白賬。打開(kāi)公司ERP物資管理系統(tǒng)，能清楚看到需求領(lǐng)用管理、采購(gòu)執(zhí)行管理、采購(gòu)庫(kù)存管理等內(nèi)容。加之，定時(shí)、定期組織人員深入車(chē)間進(jìn)行“賬、卡、物、資金、系統(tǒng)”五對(duì)照清查，該廠形成了從管理、運(yùn)作到執(zhí)行的完整鏈條。
“我們這樣做，就是為了培養(yǎng)職工的成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。”近年來(lái)，該廠積極向管理要效益，向節(jié)約要效益，堅(jiān)持“能修理的不報(bào)廢，有復(fù)用的不發(fā)新”的原則，鼓勵(lì)各單位充分利用現(xiàn)有條件、現(xiàn)有資源開(kāi)展自制加工，努力做到物盡其用，最大限度減少新材料的投入。通過(guò)此種方法不僅減少了材料購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用，而且還解決了廢舊材料堆置存放時(shí)占用場(chǎng)地等問(wèn)題。上半年，該廠先后修復(fù)氣動(dòng)閥、油缸、轉(zhuǎn)角器等小型設(shè)備50余臺(tái)等各種物資設(shè)備，共節(jié)約資金100余萬(wàn)元。
靶向出擊 深挖潛多增效
“越是關(guān)鍵時(shí)刻、艱難時(shí)期，越要凝心聚力，任何人都不能掉隊(duì)。”認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、傳導(dǎo)壓力，要求各單位拿出新舉措，亮出新辦法，迎難而上、勇挑重?fù)?dān)，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的各項(xiàng)問(wèn)題，以主觀努力彌補(bǔ)客觀不利。
該廠將各個(gè)層面將壓力傳導(dǎo)到基層，以全員攻堅(jiān)之勢(shì)，將降本任務(wù)落實(shí)到一線。圍繞“節(jié)能降耗、挖潛增效”的主目標(biāo)，各單位樹(shù)牢“一切成本皆可降”理念，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，打響“極限挖潛”沖鋒戰(zhàn)，自二季度以來(lái)，該廠兩座高爐穩(wěn)定順行，各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)不斷向好，切實(shí)將廣大員工的聰明才智和辛勤勞動(dòng)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。（煉鐵廠 何光釗）
