漢鋼公司在特種設(shè)備管理上不斷探索，務(wù)實(shí)改進(jìn)，當(dāng)好“攻堅(jiān)兵”，提升管理水平提升、以號(hào)令宣貫促進(jìn)主體責(zé)任再落實(shí)、以觀摩交流載譽(yù)整裝再出發(fā)，筑牢特種設(shè)備“安全網(wǎng)”，連續(xù)實(shí)現(xiàn)全年特種設(shè)備零事故的目標(biāo)。
思路踐行-管理水平再提升
今年以來，公司特種設(shè)備專業(yè)組提出“23550”的管理思路，旨在進(jìn)一步落實(shí)主體責(zé)任，以分級(jí)管控及績(jī)效考評(píng)為抓手，緊盯注冊(cè)登記率、定期檢驗(yàn)率、人員持證率均達(dá)100％三個(gè)指標(biāo)，狠抓《特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，注重精準(zhǔn)基礎(chǔ)管理、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、應(yīng)急管理、技能提升、外協(xié)單位管理五個(gè)專項(xiàng)，針對(duì)冶金行車及運(yùn)行比較頻繁的行車，通過懸掛點(diǎn)檢牌、鋼絲繩更換周期牌等實(shí)施看板管理，同時(shí)，對(duì)電梯及鍋爐等制度、特種設(shè)備作業(yè)人員證等上墻管理，結(jié)合設(shè)備包機(jī)、專業(yè)與工序融匯貫通等模式，橫向到邊，縱向到底，對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立檔案，讓每臺(tái)設(shè)備都有一個(gè)“護(hù)工”、都有一份“身份”檔案、都有一個(gè)責(zé)任“醫(yī)師”，實(shí)現(xiàn)全過程、全方位、全系統(tǒng)、全壽命周期管理，助推特種設(shè)備全年事故為零的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，管理水平再上臺(tái)階。
號(hào)令宣貫-主體責(zé)任再落實(shí)
公司特種設(shè)備專業(yè)組積極籌備，結(jié)合省、市、縣相關(guān)要求，下發(fā)了各級(jí)特種設(shè)備主要負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)及安全員任命文件，將原專業(yè)組組長(zhǎng)-副組長(zhǎng)-專業(yè)小組管理網(wǎng)絡(luò)向公司及各使用單位主要負(fù)責(zé)人-各類特種設(shè)備安全總監(jiān)-安全員轉(zhuǎn)變，細(xì)化各層級(jí)崗位職責(zé)，并嚴(yán)格按照“日管控、周排查、月調(diào)度”工作機(jī)制，明確管理內(nèi)容及頻次，落實(shí)主體責(zé)任。通過多場(chǎng)次不同對(duì)象集中宣貫，讓工作執(zhí)行有溫度、有深度、有力度、有準(zhǔn)度。
觀摩交流-載譽(yù)整裝再出發(fā)
3月份以來，全省市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)一行90余人、榆林市綏德縣市場(chǎng)監(jiān)管局10余名執(zhí)法人員到公司進(jìn)行了觀摩交流，這是公司被陜西省市場(chǎng)監(jiān)管局列為全省特種設(shè)備示范、標(biāo)桿單位以來的最好見證。
漢鋼公司以落實(shí)使用單位主體責(zé)任為契機(jī)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)法律法規(guī)，不斷優(yōu)化管理模式，在制度建設(shè)、網(wǎng)格化管理、雙重預(yù)防運(yùn)行、設(shè)備管理與維護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警、應(yīng)急救援、能力提升等方面總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成示范帶動(dòng)效應(yīng)，以嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化開展各項(xiàng)特種設(shè)備管理工作，確保特種設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)最低化、合法合規(guī)精準(zhǔn)化，切實(shí)將特種設(shè)備管理走在全省前列。（設(shè)備管理中心 王海燕）
