連日來(lái)，設(shè)備管理中心不斷在“求真”上下功夫，在“務(wù)實(shí)”上見成效，直面問(wèn)題，主動(dòng)出擊，深入基層，尋求破題之策，以扎實(shí)工作作風(fēng)和實(shí)際成效讓廣大職工感受到新變化、新氣象。
“截止7月31日備件材料庫(kù)存資金，雖然較年初庫(kù)存降低了290萬(wàn)余元，但與區(qū)域同類型企業(yè)相比，仍處于高位水平。在管理上，仍需堅(jiān)持在調(diào)查研究中實(shí)事求是，既報(bào)喜又報(bào)憂，通過(guò)全面剖析庫(kù)存管理真實(shí)現(xiàn)狀，提出應(yīng)對(duì)之策，切實(shí)為后期管理提升指明方向。”以上是設(shè)備管理中心在主題教育調(diào)研期間達(dá)成的共識(shí)。
帶著問(wèn)題下去，帶著答案回來(lái)
八月的漢鋼，計(jì)劃員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)物資的身影很是亮眼，如何從源頭把好計(jì)劃申報(bào)關(guān)？他們這樣做。
“你好，王工，下午我到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)一下液壓泵規(guī)格型號(hào)及需求情況，確保計(jì)劃下達(dá)準(zhǔn)確。”“經(jīng)核實(shí)臺(tái)賬，煉鋼廠申報(bào)的推動(dòng)器，煉鐵廠及物流中心現(xiàn)場(chǎng)有舊件，待現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)物資可用性后即可確定計(jì)劃數(shù)量。”
設(shè)備管理中心堅(jiān)持眼睛向外找差距，眼睛向內(nèi)找短板，先后到龍鋼、唐鋼、衡板、承鋼、四川德勝、山西建邦等單位開展了庫(kù)存管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)，積極學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷降低庫(kù)存資金占用。針對(duì)計(jì)劃申報(bào)問(wèn)題，計(jì)劃員本著“走出去、沉下去”的工作態(tài)度，在對(duì)備件庫(kù)存、歷史消耗及在途情況進(jìn)行綜合審核的同時(shí)，深入基層準(zhǔn)確摸清各批次物資需求計(jì)劃數(shù)量、型號(hào)、回貨時(shí)間要求等信息，視情況匯總報(bào)公司審批同意后予以執(zhí)行，從源頭上有效提升備件計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和規(guī)范性，進(jìn)一步降低備件采購(gòu)數(shù)量及庫(kù)存資金占用。
服務(wù)于心，務(wù)實(shí)于行
如何將設(shè)備管理服務(wù)于基層一線，更好保障生產(chǎn)？針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)旁備件點(diǎn)多面廣、管理難度大等問(wèn)題，該中心常態(tài)化開展現(xiàn)場(chǎng)檢查、交流等方式，摸清機(jī)旁備件存儲(chǔ)情況，收集基層單位在備件調(diào)劑、系統(tǒng)管理上的意見建議10余項(xiàng)，并積極與相關(guān)部門技術(shù)人員協(xié)調(diào)落實(shí)。先后開通了線上機(jī)旁備件調(diào)劑功能、機(jī)旁備件管理系統(tǒng)（入出存操作查詢功能），操作更加便捷、效率大幅提升，同時(shí)真正為基層單位減了負(fù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，7月份線上辦理調(diào)劑物資近30項(xiàng)，節(jié)約采購(gòu)資金3萬(wàn)余元。
此外，面對(duì)近期酷暑炎熱、雷雨大風(fēng)等天氣特點(diǎn)，該中心全局謀劃，摸排并解決區(qū)域電氣設(shè)備、空調(diào)、防汛物資配置等實(shí)際需求，做到問(wèn)題不解決不松勁、不解決徹底不放手，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，做好服務(wù)的“后半篇文章”。（設(shè)備管理中心 龍玉帆）
