今年以來，漢鋼公司緊緊圍繞降本增效主線，以轉型升級項目為支撐，在鋼材需求持續走弱的格局下，全力以赴抓生產、降成本、推項目，年度達建設項目完工率58.3％、投資總額完成率60.34％，圓滿完成了“雙過半”目標任務，為打贏三大攻堅戰、加速轉型升級奠定了基礎。
用“加”法，集腋成裘穩建設
8月的伏夏熱浪逼人，走進漢鋼公司各項目建設現場，設備林立、機器轟鳴，各路施工人員縱橫交錯，鏖戰正酣。起重機、行車卯足勁兒，來往穿梭，全力奮戰趕工期。中厚板項目完成建設任務的61.5％、白云巖礦山開發項目完成45％；轉爐煤氣系統提升改造、KR鐵水預處理、能源管控中心等項目完成99％，較去年同期提升35％。
剛剛過去的7個月，漢鋼公司頂住內外部壓力，一切圍著項目干。在企業生產經營極度困難的時刻，全力籌措建設資金，控制各類不必要的開支、消減管理預算，將有限的資金投入到重點項目建設中去，嚴格按照工期進度、合同約定制定付款計劃，及時撥付建設資金，確保中厚板、礦山開發、2#高爐焦炭烘干等重點在建項目資金鏈運轉正常，按期建成投運。
用“減”法，舍車保帥控投資
面對鋼鐵市場日益嚴峻的形勢，公司上下牢固樹立“過緊日子”意識，嚴管立項支出、提高投資收益，統籌安排技改資金，優先策劃實施生產、安全、環保急需及創效明顯的項目。在編制年度投資計劃時，將投資回收期、財務內部收益率做為主要評定依據，對固定資產、信息數字類項目，按照“優先、次優、一般”三個級別進行綜合研判。列入優先級的項目，在規則范圍內創新工作方法，縮短流程審批時間，高效推進實施。對一般、次優級項目則多次組織論證、充分調研考察，有效規避投資風險，縮減投資概算。對4個已立項未實施、8個收益不高的非必須項目暫緩實施，縮減投資約1270萬元。
用“乘”法，合作共贏拓賽道
沒有資源，企業生產經營處處受制于人。有了資源，形成集群化效應能有效抵御市場風險。“打造漢中釩鈦產業、建設中厚板項目、形成鋼材制品產業集群，把漢鋼打造成為第二類鋼鐵企業”是今年集團的總體戰略部署。為加快這一戰略構想落地，漢鋼公司深入研究，確定釩鈦項目進度表、路線圖，堅定不移與資源頭部企業開展戰略合作、邀請專家交流指導，駐派專人磋商細節、學習高爐冶煉知識，為企業競爭力跨越式提升集勢蓄能。
“長安復攜手，再顧千重金”。為進一步增強中歐、中亞班列對區域經濟的牽引拉動作用，公司積極籌謀漢中物流戰略布局，將鐵礦貿易拓展至哈薩克斯坦等中亞沿線國家，積極與國鐵集團、西安自貿港、各級政府磋商，爭取政策扶持打通運輸通道，加速“西三角”物流基地建設，持續降低物流運費，助力企業降本增效。
用“除”法，精兵簡政促改革
漢鋼公司發展至今產能規模已躍居市級龍頭行列，為有效防范流程繁冗、人浮于事等“大企業病”，公司按照流程更順暢、不相兼容、扁平化、專業化的原則優化職責權限，通過“減層級、減冗員”壓縮各級機關科室32個，內部分流300余人，使得管理機制更靈活，人、財、物匹配更高效。同時公開礦業公司、中厚板廠用工需求，面向全公司招募各層級生產管理、技術操作人員，引導職工根據自身專業特長、職業規劃競聘上崗，確保人人有崗、無一掉隊。此舉不僅穩定了職工隊伍思想，為重點項目達產達效儲備了各種技術力量，更讓一大批想干事、能干事、干成事的人脫穎而出，激發出了全員干事創業活力實現“人盡其才”。真正踐行了“優化不是裁員，分流不是下崗，不拋棄、不放棄每一位員工”的理念，持續加快了向“組織精健化、管理精細化、經營精益化”管理改革轉型的步伐，不斷增強企業自我造血功能，實現高質量發展。
