今年以來，漢鋼公司軋鋼廠軋機裝配車間緊緊圍繞年度工作目標，以“精”字管理為突破口，努力打造一支戰斗力強、技術過硬、關鍵時刻能頂得上的“金牌”班組，為提質增效注入新動能。
以學促練提精神
該車間始終把各類線上實踐與教育培訓作為抓好職工培養、調動學習興趣、促進隊伍發展的“重頭戲”。
今年7月份，車間組織開展“善作為、勇創新，技術比武展風采”為主題的車工與銑工技術比武，此項活動中，理論考試題型貼合實際，進一步鞏固了職工專業技能知識；實操環節中注重技能提升，檢驗了大家應急處置能力和相互間的配合程度，營造了“比學趕幫超”的良好氛圍。
此外，該車間適時開展各類事故應急演練，通過不打招呼、不設腳本的“全真”場景，模擬火災、觸電、高空墜落、中暑等身邊常見的事故情況，通過演練使每名員工清楚自己的崗位職責，掌握應急處置方法，提升整體應急處置能力，為軋鋼廠安全生產保駕護航。
嚴師帶徒出精兵
“師者，所以傳道受業解惑也。”
在該車間，每名新入職的員工都會被指定一名師傅作為“引路人”，他們帶著徒弟以最快的速度適應新的工作環境，更會教授其專業技能、安全防護、風險管控等知識。
從業12年的裝配導衛負責人趙偉和他的徒弟便是該車間“師帶徒”工作的真實寫照。2023年，新進大學生郭坤被分到裝配導衛班，面對“一張白紙”的他，趙偉為他精心準備了傳幫帶“套餐”，每日帶他到現場安全確認、隱患排查、識別備品備件、上手實操軋機、導衛維修裝配。不到3個月的時間，郭坤在一些急難繁重的工作任務中開始嶄露頭角，得到了車間領導的稱贊和肯定。
與此同時，為了使師帶徒制度化、規范化，該車間還制定了師帶徒管理辦法，重點圍繞車工、銑工、磨床工和裝配導衛工等工種開展師帶徒活動，每月對師徒進行一次考核。車間堅持“定徒弟、擇明師、簽協議、學技能、嚴考核、重獎罰”的要求，督促師傅嚴格教，徒弟認真學、用心學，在各師徒間開展競賽，每季度評選一次優秀師徒給予獎勵。
精細管理嚴標準
該車間秉持安全精細化管理原則，創新開展“安全預想”活動，由員工自我暢想違章冒險作業的后果，并在班組廣泛播放歷年同行業各類險肇事故案例影像資料，在員工內心深處培養對生命的敬畏，努力把班組建設成為人人有專責、事事有人管的“安全型”班組。同時，不斷細化班組考核細則、理順管理流程、明確執行標準，對設備設施、加工工藝、技術維修、基礎管理等全部實行標準化管控，做到吃透標準，抓住關鍵，嚴密關注現場安全生產情況，確保作業精準到位。（軋鋼廠 張媛媛）
