近期，動力能源中心以提高班組管理水平、班組員工安全理念及降本增效成效為抓手，持續鼓舞士氣、激發員工干勁，凝聚班組全員力量，不斷強化班組建設向實處發力。
革新管理，讓員工“凝心聚力”
“你知道嗎？咱們中心今天表彰了一批先進，有6個人可是咱們班組的，占總人數的近三分之一呢。”剛剛結束的動力能源中心檢修表彰大會，氣體車間氣體運行班的先進個人事跡迅速傳遍中心。今年5月，8萬煤氣柜開展為期兩個多月的大修，期間涌現出來了一批先進個人，特殊貢獻獎趙澤興、先進個人陳勇等人赫然在列。
一直以來，班長趙澤興創新班組管理機制，獎優罰劣，在他的帶動下，其他班長對各班組員工進行科學、詳細的量化考評，以先進帶動后進，發揮示范引領作用。隨著管理的革新，職工的專業知識面、崗位操作水平，對新技術新工藝的掌握越來越全面，形成了“凝心聚力、你追我趕、百花齊放”的良好局面。
安全“1＋N”，讓班組“活力四射”
班組建設，安全是重中之重。下半年，氣體運行班在原有的基礎上不斷優化，融合人身安全和管控安全，全新推出了安全“1＋N”理念。通過1個安全目標和N個有效載體，讓安全成為一種習慣，讓習慣變得更加安全。
每天，由班組長牽頭對關鍵設備、單體設備、特種作業、安全環保設備設施等進行全方位檢查，制定問題整改清單，明確責任人和完成時限，跟進監督整改落實情況，實施問題閉環管理，確保事事有反饋、件件有落實。班組創新形式開展安全教育，實現職工從被動學習到走上講臺主動講授，職工參與安全的熱情更加高漲。安全“1＋N”理念推行以來，“三違”發生率下降12％，隱患整改率達100％，較大提升了安全管理水平。
節支“減法”，換來企業效益“加法”
該班組積極開展轉爐煤氣回收攻關項目，跟蹤轉爐煤氣熱值，開展煤氣“零拒收”攻關。煤氣儲配站值班室，數臺電腦一字排開，每日密密麻麻的能源介質數據就從這里傳出。操作工在電腦中根據柜容不斷加減加壓機頻率及閥門開度，以供用戶使用。“我們的兩座煤氣柜一直要控制在中高柜位，根據煤氣平衡情況，確保富余煤氣及時消耗，有效降低煤氣放散，提高轉爐煤氣回收。”氣體運行班長趙澤興介紹道。
該班組8月份繼續深挖空壓成本，科學制訂空濾更換計劃，對空壓機自動排水裝置定期維保，降低設備自身損耗。“我們不斷做降本增效成本‘減法’，就能換來企業效益的‘加法’”。運行班長劉銳對筆者頗有信心地講道。
接下來，氣體運行班在全員參與班組建設、全程融入班組安全管理的過程中，將源源不斷點燃職工“內驅力”，推動班組建設向實處發力，形成強大工作合力。（動力能源中心 謝順強）
