今年以來，設備管理中心緊扣“抱西瓜”“賺金豆”“撿芝麻”關鍵詞，堅持“三精”管理，突出重點、挖潛降耗，全員降本齊上陣，最大限度實現效益最大化。
托住安全抱住“西瓜”
托住安全就是最大的增效。連日來，該中心堅持逢會必學安全，逢典型案例必學、逢上級集團安全環保文件必學，領導帶頭學，全員認真學，深學細悟，持續開展安全警示教育活動，不斷筑牢各級人員安全紅線意識和底線思維。同時，根據高溫天氣、汛期等季節特點和設備運行實際情況，按月對設備運行、特種設備、隱患治理、氣瓶運輸車輛等進行專項檢查，針對問題及時開出治療“處方”，直擊病灶“用藥”，適時組織專業人員對整改情況進行驗證，“清單式”消除設備安全隱患，確保設備身體“倍兒棒”，運行“倍兒穩”。
8月份以來，實現安全環保事故為零目標，公司設備運行正常，無設備事故或故障發生。
緊盯現場賺得“金豆”
深入一線對現場存放的廢舊物資進行摸排，對可變現的物資上交庫房集中變現處置，關注廢舊物資市場價格動態……上半年，設備管理中心物資管理團隊開足馬力，努力跑出降本增效“加速度”。
為充分挖掘廢舊物資降本增效潛力，該中心圍繞“極致成本、極致效益”理念，扎實開展降本增效各項工作。通過規范廢舊物資管理、引進中聯易拍（天津）拍賣公司啟動網絡競拍銷售模式，聯合供銷部組織銷售處置各類廢舊銅件、廢舊編織袋以及存在殘存價值的材料。同時，針對修舊利廢項目申報、驗收工作存在的問題組織召開專題會，編制相關管理模板，現場對各單位修舊利廢驗收工作進行指導、審核，積極推進“修舊利廢”熱潮。
截止7月底，廢舊物資累計創效450余萬元，銷售價格大幅提高；完成修舊利廢項目288項，創效達133余萬元，切實為企業賺得了一定的金豆豆。
降低消耗撿拾“芝麻”
該中心以過“緊日子”換“好日子”，緊盯備件材料噸鋼消耗指標，用“顯微鏡”深挖消耗費用偏高的原因，用“望遠鏡”找尋優化指標降低費用的措施。按日管控、周分析、月總結，嚴格監督控制費用；扎實推進機旁備件調劑使用，降低成本消耗，減少庫存物資積壓；每月對各單位機旁備件進行檢查，確保回貨物資及時上線，避免以領代耗。通過一系列舉措，備件材料噸鋼消耗指標較年初計劃降低0.22元/噸，創效42.53萬元。
同時，為切實降低設備維修成本及庫存資金占用，先后組織各基層單位深入開展調研，合理調整消耗費用預算，深入推進備件承包工作，創效較明顯。
燒結廠爐篦條備件承包降費0.09元/噸礦、軋鋼廠軋機軸承備件承包降費0.04元/噸材……積少成多、全力攻堅、降低費用，在降本增效的路上，一切都在向“好日子”挺進。（設備管理中心 龍玉帆）
