進入三季度，勞動競賽已開展過半，燒結(jié)廠全體干部職工鼓足干勁強擔當，競賽場上揚風采，生產(chǎn)區(qū)域處處呈現(xiàn)出如火如荼的“生產(chǎn)圖”，他們緊盯各項競賽指標，堅持大干快干多做貢獻，用汗水澆灌“果實”。
緊盯指標不放松 深挖內(nèi)潛降能耗
“配料，配料，二配8倉生灰倉設(shè)定9.8，下料波動比較大，物料最大下至20。”
“查看下料口，現(xiàn)場進行清吹，二配8倉能開啟告知主控室。”燒結(jié)車間丁班工長白旭東緊盯配料系統(tǒng)畫面說道，腦子里已經(jīng)開始“展開”配料計算模式，計算如何把燒結(jié)礦鈣點的影響降至最低，提升燒結(jié)自產(chǎn)礦的合格率，為煉鐵高爐的生產(chǎn)做好服務(wù)。
上半年以來，燒結(jié)廠不斷深化各科室、車間以及各專業(yè)人員之間的協(xié)同配合，加強對各項生產(chǎn)指標的全過程管控，樹立“過緊日子”的思想，從小處著手，大處著眼，有效助力生產(chǎn)高效穩(wěn)定運行。為切實做好節(jié)能降耗工作，燒結(jié)廠把班組“四級成本”管控“小指標”競賽作為節(jié)能降耗的重要抓手，針對生產(chǎn)過程存在的“疑難雜癥”進行思想碰撞，通過尋求解決問題最優(yōu)辦法，比運行操作、競參數(shù)控制、賽巡檢質(zhì)量，幫助大家共同提升生產(chǎn)操作水平，潛移默化中提升全員業(yè)務(wù)技能水平，真正做到了以賽代練，以練促學，以學促行，為生產(chǎn)高效穩(wěn)定運行打下堅實基礎(chǔ)。
細化分解出指標 考核亮出“成績單”
為確保三季度勞動競賽活動扎實開展，燒結(jié)廠結(jié)合生產(chǎn)實際制定了《燒結(jié)廠三季度勞動競賽活動實施方案》，成立了勞動競賽領(lǐng)導小組，落實具體負責人，制定競賽獎懲標準，堅持“日跟蹤、周考核、月兌現(xiàn)”的原則，以分廠周檢通報的方式，總結(jié)上周工作、通報周檢考核情況、安排部署本周重點工作，形成閉環(huán)管理。督促各科室、車間將任務(wù)指標落地落實。與此同時，縱向抓落實，要求各單位結(jié)合實際做實做細每項工作，一手抓工藝質(zhì)量管控，嚴格執(zhí)行簽字確認，把好物料最后一道關(guān)；一手抓安全管控，做到勞動競賽與安全環(huán)保相結(jié)合、與崗位練兵技能比武相結(jié)合、與提升服務(wù)基層效能相結(jié)合，助推各項工作再上新臺階。
“每周曬出‘成績單’，客觀、真實地反映各科室、車間工作成效和存在的短板，營造比、學、趕、幫、超的工作環(huán)境。”
細化管理突關(guān)鍵 激發(fā)競賽熱情
近年來，燒結(jié)廠在“實、細、活、新”上做研究，在總結(jié)、提高、推廣、完善上下功夫，建立有管理、有效率、有權(quán)威、強有力的生產(chǎn)組織管控體系，修訂責任明晰、流程簡便、管控有力的制度體系，突出組織保障。為激發(fā)關(guān)鍵崗位及各級管理人員勞動競賽熱情，該廠及時調(diào)整內(nèi)部績效考核，對各級管理人員和一線關(guān)鍵崗位人員績效進行調(diào)整，修訂《勞動競賽獎勵分配辦法》《關(guān)鍵崗位管理人員績效考核辦法》等，旨在強化主體生產(chǎn)單位落實各級責任，明確人員職責，緊抓生產(chǎn)工序質(zhì)量及關(guān)鍵技術(shù)指標，形成“三輪驅(qū)動”的強大動力，推進經(jīng)濟效益提升。結(jié)合開展“揭榜掛帥”技術(shù)項目攻關(guān)活動，倒逼各級人員在“賽”中添動力，在“賽”中強本領(lǐng)，在“賽”中創(chuàng)一流。通過“一人一表”清單式績效管理，細化關(guān)鍵指標分解，夯實具體責任量化，加快競賽成果轉(zhuǎn)化，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻燒結(jié)力量！（燒結(jié)廠 張小敏）
