進(jìn)入三季度，勞動(dòng)競(jìng)賽已開(kāi)展過(guò)半，燒結(jié)廠(chǎng)全體干部職工鼓足干勁強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，競(jìng)賽場(chǎng)上揚(yáng)風(fēng)采，生產(chǎn)區(qū)域處處呈現(xiàn)出如火如荼的“生產(chǎn)圖”，他們緊盯各項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)，堅(jiān)持大干快干多做貢獻(xiàn)，用汗水澆灌“果實(shí)”。
緊盯指標(biāo)不放松 深挖內(nèi)潛降能耗
“配料，配料，二配8倉(cāng)生灰倉(cāng)設(shè)定9.8，下料波動(dòng)比較大，物料最大下至20。”
“查看下料口，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清吹，二配8倉(cāng)能開(kāi)啟告知主控室。”燒結(jié)車(chē)間丁班工長(zhǎng)白旭東緊盯配料系統(tǒng)畫(huà)面說(shuō)道，腦子里已經(jīng)開(kāi)始“展開(kāi)”配料計(jì)算模式，計(jì)算如何把燒結(jié)礦鈣點(diǎn)的影響降至最低，提升燒結(jié)自產(chǎn)礦的合格率，為煉鐵高爐的生產(chǎn)做好服務(wù)。
上半年以來(lái)，燒結(jié)廠(chǎng)不斷深化各科室、車(chē)間以及各專(zhuān)業(yè)人員之間的協(xié)同配合，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的全過(guò)程管控，樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，從小處著手，大處著眼，有效助力生產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行。為切實(shí)做好節(jié)能降耗工作，燒結(jié)廠(chǎng)把班組“四級(jí)成本”管控“小指標(biāo)”競(jìng)賽作為節(jié)能降耗的重要抓手，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程存在的“疑難雜癥”進(jìn)行思想碰撞，通過(guò)尋求解決問(wèn)題最優(yōu)辦法，比運(yùn)行操作、競(jìng)參數(shù)控制、賽巡檢質(zhì)量，幫助大家共同提升生產(chǎn)操作水平，潛移默化中提升全員業(yè)務(wù)技能水平，真正做到了以賽代練，以練促學(xué)，以學(xué)促行，為生產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
細(xì)化分解出指標(biāo) 考核亮出“成績(jī)單”
為確保三季度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，燒結(jié)廠(chǎng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定了《燒結(jié)廠(chǎng)三季度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》，成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)具體負(fù)責(zé)人，制定競(jìng)賽獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“日跟蹤、周考核、月兌現(xiàn)”的原則，以分廠(chǎng)周檢通報(bào)的方式，總結(jié)上周工作、通報(bào)周檢考核情況、安排部署本周重點(diǎn)工作，形成閉環(huán)管理。督促各科室、車(chē)間將任務(wù)指標(biāo)落地落實(shí)。與此同時(shí)，縱向抓落實(shí)，要求各單位結(jié)合實(shí)際做實(shí)做細(xì)每項(xiàng)工作，一手抓工藝質(zhì)量管控，嚴(yán)格執(zhí)行簽字確認(rèn)，把好物料最后一道關(guān)；一手抓安全管控，做到勞動(dòng)競(jìng)賽與安全環(huán)保相結(jié)合、與崗位練兵技能比武相結(jié)合、與提升服務(wù)基層效能相結(jié)合，助推各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
“每周曬出‘成績(jī)單’，客觀、真實(shí)地反映各科室、車(chē)間工作成效和存在的短板，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的工作環(huán)境。”
細(xì)化管理突關(guān)鍵 激發(fā)競(jìng)賽熱情
近年來(lái)，燒結(jié)廠(chǎng)在“實(shí)、細(xì)、活、新”上做研究，在總結(jié)、提高、推廣、完善上下功夫，建立有管理、有效率、有權(quán)威、強(qiáng)有力的生產(chǎn)組織管控體系，修訂責(zé)任明晰、流程簡(jiǎn)便、管控有力的制度體系，突出組織保障。為激發(fā)關(guān)鍵崗位及各級(jí)管理人員勞動(dòng)競(jìng)賽熱情，該廠(chǎng)及時(shí)調(diào)整內(nèi)部績(jī)效考核，對(duì)各級(jí)管理人員和一線(xiàn)關(guān)鍵崗位人員績(jī)效進(jìn)行調(diào)整，修訂《勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法》《關(guān)鍵崗位管理人員績(jī)效考核辦法》等，旨在強(qiáng)化主體生產(chǎn)單位落實(shí)各級(jí)責(zé)任，明確人員職責(zé)，緊抓生產(chǎn)工序質(zhì)量及關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，形成“三輪驅(qū)動(dòng)”的強(qiáng)大動(dòng)力，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升。結(jié)合開(kāi)展“揭榜掛帥”技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)，倒逼各級(jí)人員在“賽”中添動(dòng)力，在“賽”中強(qiáng)本領(lǐng)，在“賽”中創(chuàng)一流。通過(guò)“一人一表”清單式績(jī)效管理，細(xì)化關(guān)鍵指標(biāo)分解，夯實(shí)具體責(zé)任量化，加快競(jìng)賽成果轉(zhuǎn)化，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)燒結(jié)力量?。Y(jié)廠(chǎng) 張小敏）
