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落好“人才之筆”,繪就發(fā)展“新篇章”
發(fā)布日期:2023-08-28    作者:柏騫    
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千秋偉業(yè),人才為先。一直以來,漢鋼公司煉鋼廠嚴(yán)格落實(shí)“黨管人才”工作總要求,不斷完善人才培養(yǎng)體系,構(gòu)建人才工作新格局和創(chuàng)新集聚新高地,在“選才”“育才”和“用才”上精準(zhǔn)落筆,用心用情繪就人才發(fā)展“新篇章”。

落好“人才之筆”,繪就發(fā)展“新篇章”

在“選才”上“起筆”,強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

為建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、充滿活力的人才隊(duì)伍,煉鋼廠在“選才”上持續(xù)發(fā)力,在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新。不斷完善選人用人機(jī)制,將“四講四有”作為選拔任用干部的首要標(biāo)準(zhǔn),把政治素質(zhì)放在首位,不斷加強(qiáng)干部職工思想政治建設(shè)。建立科學(xué)合理的職工能力評價(jià)體系,通過公開競聘、崗位輪崗等不斷將優(yōu)秀人才選拔出來,放置在合適崗位。從技術(shù)崗位和管理崗位兩方面出發(fā),對有培養(yǎng)前途的大學(xué)生,實(shí)行“一人一檔”制,重點(diǎn)關(guān)注,重點(diǎn)培養(yǎng)。同時(shí),加強(qiáng)職工梯隊(duì)建設(shè),對每個(gè)專業(yè)領(lǐng)域排名前十人員,納入煉鋼廠人才庫,以季度考評方式動(dòng)態(tài)管理,實(shí)時(shí)更新,進(jìn)一步優(yōu)化選人用人機(jī)制,打造一支素質(zhì)過硬、能力過強(qiáng)的人才隊(duì)伍。

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在“育才”上“運(yùn)筆”,注重人才素質(zhì)培養(yǎng)

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)工作的高效開展,煉鋼廠以“學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)為契機(jī),充分利用三會一課、黨課開講啦、有聲書、專業(yè)技術(shù)交流、勞模進(jìn)班組、集中培訓(xùn)、視頻學(xué)習(xí)等,加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,提高職工業(yè)務(wù)水平。將培訓(xùn)工作與生產(chǎn)經(jīng)營、管理、技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合,按照“分層分級、分類實(shí)施、全員覆蓋”的原則,統(tǒng)籌規(guī)劃,逐步實(shí)施,實(shí)現(xiàn)崗位人員素質(zhì)的全面提升。高度重視青年人才的培養(yǎng),始終堅(jiān)持“以人為本”,積極為青年員工搭建成長成才的平臺,通過“師徒結(jié)對””技能大賽”等多種形式,讓年輕員工盡快成長起來。同時(shí),按照“培訓(xùn)有規(guī)劃、培訓(xùn)有成效”的原則,全面實(shí)施“大培訓(xùn)”體系建設(shè)。以班組為基本單位,以提高員工技能素質(zhì)為目的,以提升員工工作效率為目標(biāo),著力構(gòu)建覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全員參與的大培訓(xùn)格局。近半年來,煉鋼廠累計(jì)組織各類培訓(xùn)40余次,培訓(xùn)近2000余人次。

落好“人才之筆”,繪就發(fā)展“新篇章”

在“用才”上“收筆”,助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

為確保公司“6+1”轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目落地生根,煉鋼廠堅(jiān)持“量才適用”的原則,把人才培養(yǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合起來,讓人才成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“第一資源”。將人才用在急需且適合的崗位,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢,學(xué)有所長、干有所專。建立“一線工作法”,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際,對重點(diǎn)工作項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)研究,定期組織相關(guān)部門開展調(diào)研和討論活動(dòng)。在調(diào)研和討論過程中,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推動(dòng)工作、解決難題,形成閉環(huán)管理,切實(shí)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。對不能勝任工作崗位的人員及時(shí)調(diào)整,形成能者上、庸者下、劣者汰的局面。同時(shí),健全完善管理崗位、專業(yè)技術(shù)和技能操作崗位“雙通道”,建立各序列職位等級標(biāo)準(zhǔn),縱向調(diào)整、橫向互通,實(shí)現(xiàn)人才個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)雙贏,不斷構(gòu)建“人適其事、事得其人、人盡其才、事盡其功”的人才工作新局面。(煉鋼廠 柏騫)

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