千秋偉業(yè)，人才為先。一直以來，漢鋼公司煉鋼廠嚴(yán)格落實“黨管人才”工作總要求，不斷完善人才培養(yǎng)體系，構(gòu)建人才工作新格局和創(chuàng)新集聚新高地，在“選才”“育才”和“用才”上精準(zhǔn)落筆，用心用情繪就人才發(fā)展“新篇章”。
在“選才”上“起筆”，強化人才隊伍建設(shè)
為建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、充滿活力的人才隊伍，煉鋼廠在“選才”上持續(xù)發(fā)力，在實踐中不斷創(chuàng)新。不斷完善選人用人機制，將“四講四有”作為選拔任用干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，把政治素質(zhì)放在首位，不斷加強干部職工思想政治建設(shè)。建立科學(xué)合理的職工能力評價體系，通過公開競聘、崗位輪崗等不斷將優(yōu)秀人才選拔出來，放置在合適崗位。從技術(shù)崗位和管理崗位兩方面出發(fā)，對有培養(yǎng)前途的大學(xué)生，實行“一人一檔”制，重點關(guān)注，重點培養(yǎng)。同時，加強職工梯隊建設(shè)，對每個專業(yè)領(lǐng)域排名前十人員，納入煉鋼廠人才庫，以季度考評方式動態(tài)管理，實時更新，進一步優(yōu)化選人用人機制，打造一支素質(zhì)過硬、能力過強的人才隊伍。
在“育才”上“運筆”，注重人才素質(zhì)培養(yǎng)
為實現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)工作的高效開展，煉鋼廠以“學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)為契機，充分利用三會一課、黨課開講啦、有聲書、專業(yè)技術(shù)交流、勞模進班組、集中培訓(xùn)、視頻學(xué)習(xí)等，加強職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高職工業(yè)務(wù)水平。將培訓(xùn)工作與生產(chǎn)經(jīng)營、管理、技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，按照“分層分級、分類實施、全員覆蓋”的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步實施，實現(xiàn)崗位人員素質(zhì)的全面提升。高度重視青年人才的培養(yǎng)，始終堅持“以人為本”，積極為青年員工搭建成長成才的平臺，通過“師徒結(jié)對””技能大賽”等多種形式，讓年輕員工盡快成長起來。同時，按照“培訓(xùn)有規(guī)劃、培訓(xùn)有成效”的原則，全面實施“大培訓(xùn)”體系建設(shè)。以班組為基本單位，以提高員工技能素質(zhì)為目的，以提升員工工作效率為目標(biāo)，著力構(gòu)建覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全員參與的大培訓(xùn)格局。近半年來，煉鋼廠累計組織各類培訓(xùn)40余次，培訓(xùn)近2000余人次。
在“用才”上“收筆”，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
為確保公司“6＋1”轉(zhuǎn)型升級項目落地生根，煉鋼廠堅持“量才適用”的原則，把人才培養(yǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合起來，讓人才成為推動企業(yè)發(fā)展的“第一資源”。將人才用在急需且適合的崗位，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢，學(xué)有所長、干有所專。建立“一線工作法”，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，對重點工作項目進行立項研究，定期組織相關(guān)部門開展調(diào)研和討論活動。在調(diào)研和討論過程中，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推動工作、解決難題，形成閉環(huán)管理，切實為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才支撐。對不能勝任工作崗位的人員及時調(diào)整，形成能者上、庸者下、劣者汰的局面。同時，健全完善管理崗位、專業(yè)技術(shù)和技能操作崗位“雙通道”，建立各序列職位等級標(biāo)準(zhǔn)，縱向調(diào)整、橫向互通，實現(xiàn)人才個人目標(biāo)和公司目標(biāo)雙贏，不斷構(gòu)建“人適其事、事得其人、人盡其才、事盡其功”的人才工作新局面。（煉鋼廠 柏騫）
