近期，漢鋼公司嚴(yán)格根據(jù)兩級集團(tuán)關(guān)于開展風(fēng)險(xiǎn)防控、合規(guī)管理、內(nèi)部控制體系建設(shè)工作要求，結(jié)合漢鋼公司實(shí)際，對漢鋼公司重要領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查。同時(shí)，為建立長效風(fēng)險(xiǎn)防控體系，漢鋼公司及時(shí)組織業(yè)務(wù)人員對相關(guān)文件進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防控意識，綜合提升業(yè)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)判能力、洞察能力與處置風(fēng)險(xiǎn)能力，助推漢鋼公司在高質(zhì)量發(fā)展道路中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
一風(fēng)險(xiǎn)一措施，靶向糾頑疾
風(fēng)險(xiǎn)管理工作的核心目的在于結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立長效運(yùn)行法律風(fēng)險(xiǎn)體系機(jī)制。通過發(fā)揮體系作用，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)識別，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級并制定可行措施。風(fēng)險(xiǎn)的不確定性決定風(fēng)險(xiǎn)管理工作的多樣性，如何控制風(fēng)險(xiǎn)，并能夠剔除機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，將機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理工作經(jīng)濟(jì)效能，是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)當(dāng)以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，強(qiáng)化業(yè)務(wù)融合，在充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防控主導(dǎo)作用基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)歸類及層級管控，以層層遞進(jìn)，逐一排查方式，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，防患于未然。
漢鋼公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對公司各單位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)一分類，根據(jù)具體風(fēng)險(xiǎn)類別，由各單位結(jié)合具體業(yè)務(wù)開展情況，填報(bào)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)詳實(shí)、可靠，并能夠反映客觀情況。風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容填寫應(yīng)當(dāng)由原因、事項(xiàng)過程，可能引發(fā)事項(xiàng)后果三部分內(nèi)容組成，最終形成具體責(zé)任清單，清單內(nèi)容還需包含責(zé)任人、整改措施及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。對于長期性風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)單位還應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控要求，組織風(fēng)險(xiǎn)專題研討會，根據(jù)事態(tài)發(fā)展結(jié)果評估風(fēng)險(xiǎn)趨勢，避免重大風(fēng)險(xiǎn)隱患事件發(fā)生。
堅(jiān)持閉環(huán)管理，強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控體系
抓實(shí)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)。立足關(guān)口前移、事先預(yù)防和過程控制，全力推進(jìn)合規(guī)管理常態(tài)化、規(guī)范化、長效化，建立健全“要素識別— 危害評估—策略選擇—防范控制—監(jiān)控跟蹤—應(yīng)對處置—改進(jìn)提升”閉環(huán)管控模式，推動合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范從前期預(yù)防到違規(guī)追責(zé)、從內(nèi)部管控到供應(yīng)商管理、從領(lǐng)導(dǎo)干部到崗位員工深入推進(jìn)。同時(shí)，抓牢重大法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，壓實(shí)法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，貫徹“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”原則，對應(yīng)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)歸屬，合理劃分牽頭部門、配合部門管理權(quán)限與責(zé)任。重點(diǎn)加強(qiáng)安全環(huán)保、投資合作、財(cái)經(jīng)稅務(wù)、大宗原燃料采購等領(lǐng)域法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，完善內(nèi)部控制措施，做好風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對。
聚力固本培元，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控文化建設(shè)
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)文化培育。始終把尊法、學(xué)法、守法、用法作為一種習(xí)慣、一種素養(yǎng)來培育，將風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理文化建設(shè)融入公司生產(chǎn)經(jīng)營和合規(guī)管理實(shí)踐，充分運(yùn)用宣傳平臺，全方位、多渠道增強(qiáng)法治合規(guī)宣傳教育吸引力、感染力、滲透力。弘揚(yáng)合規(guī)理念，培育法治信仰，厚植風(fēng)險(xiǎn)防控文化，全力營造崇尚風(fēng)險(xiǎn)管理、踐行風(fēng)險(xiǎn)防控的文化氛圍。同時(shí)，大力發(fā)揮專業(yè)部門、一線單位優(yōu)勢，組織專項(xiàng)業(yè)務(wù)普法、專業(yè)領(lǐng)域?qū)W法，深入學(xué)習(xí)宣傳與企業(yè)經(jīng)營管理和員工利益密切相關(guān)的法律法規(guī)。 堅(jiān)持把風(fēng)險(xiǎn)防控專業(yè)知識學(xué)習(xí)作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)重要內(nèi)容，發(fā)揮法治宣傳重要作用，牢固樹立公司各級人員底線思維、紅線意識，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理能力，構(gòu)建形成“共同普法＋專業(yè)普法”“系統(tǒng)內(nèi)普法＋系統(tǒng)外普法服務(wù)”多維度、多形式發(fā)揮法治宣傳作用，著力促進(jìn)員工從“要我防風(fēng)險(xiǎn)”向“我要防風(fēng)險(xiǎn)”的轉(zhuǎn)變。
（企業(yè)管理部 周博文）
