近期，漢鋼公司嚴格根據兩級集團關于開展風險防控、合規管理、內部控制體系建設工作要求，結合漢鋼公司實際，對漢鋼公司重要領域風險進行排查。同時，為建立長效風險防控體系，漢鋼公司及時組織業務人員對相關文件進行系統性學習，牢固樹立風險防控意識，綜合提升業務人員風險防控預判能力、洞察能力與處置風險能力，助推漢鋼公司在高質量發展道路中行穩致遠。
一風險一措施，靶向糾頑疾
風險管理工作的核心目的在于結合企業實際建立長效運行法律風險體系機制。通過發揮體系作用，對風險進行精準識別，劃分風險等級并制定可行措施。風險的不確定性決定風險管理工作的多樣性，如何控制風險，并能夠剔除機會風險中的風險因素，將機會風險轉化為機遇，發揮風險管理工作經濟效能，是風險管理工作的重要目標。風險管理工作應當以風險為導向，強化業務融合，在充分發揮風險防控主導作用基礎上，實現風險歸類及層級管控，以層層遞進，逐一排查方式，消除風險隱患，防患于未然。
漢鋼公司結合企業實際，對公司各單位風險進行統一分類，根據具體風險類別，由各單位結合具體業務開展情況，填報風險事項。風險事項內容應詳實、可靠，并能夠反映客觀情況。風險內容填寫應當由原因、事項過程，可能引發事項后果三部分內容組成，最終形成具體責任清單，清單內容還需包含責任人、整改措施及完成時間節點。對于長期性風險，業務單位還應當根據風險管控要求，組織風險專題研討會，根據事態發展結果評估風險趨勢，避免重大風險隱患事件發生。
堅持閉環管理，強化合規風險防控體系
抓實合規風險防范機制建設。立足關口前移、事先預防和過程控制，全力推進合規管理常態化、規范化、長效化，建立健全“要素識別— 危害評估—策略選擇—防范控制—監控跟蹤—應對處置—改進提升”閉環管控模式，推動合規風險防范從前期預防到違規追責、從內部管控到供應商管理、從領導干部到崗位員工深入推進。同時，抓牢重大法律合規風險防控，壓實法律合規風險管理責任，貫徹“管業務必須管合規”原則，對應業務流程環節歸屬，合理劃分牽頭部門、配合部門管理權限與責任。重點加強安全環保、投資合作、財經稅務、大宗原燃料采購等領域法律合規風險防控，完善內部控制措施，做好風險事件應對。
聚力固本培元，加強風險防控文化建設
強化風險管理、合規文化培育。始終把尊法、學法、守法、用法作為一種習慣、一種素養來培育，將風險、合規管理文化建設融入公司生產經營和合規管理實踐，充分運用宣傳平臺，全方位、多渠道增強法治合規宣傳教育吸引力、感染力、滲透力。弘揚合規理念，培育法治信仰，厚植風險防控文化，全力營造崇尚風險管理、踐行風險防控的文化氛圍。同時，大力發揮專業部門、一線單位優勢，組織專項業務普法、專業領域學法，深入學習宣傳與企業經營管理和員工利益密切相關的法律法規。 堅持把風險防控專業知識學習作為各級領導干部理論學習重要內容，發揮法治宣傳重要作用，牢固樹立公司各級人員底線思維、紅線意識，強化風險管理能力，構建形成“共同普法＋專業普法”“系統內普法＋系統外普法服務”多維度、多形式發揮法治宣傳作用，著力促進員工從“要我防風險”向“我要防風險”的轉變。
（企業管理部 周博文）
