三季度以來(lái)，燒結(jié)廠堅(jiān)持節(jié)奏不變、力度不減、尺度不松的總基調(diào)，圍繞降本增效核心目標(biāo)，不斷壓實(shí)管理力度，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
節(jié)奏不變，在“穩(wěn)”字上做文章
該廠積極對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，堅(jiān)持樹(shù)立“穩(wěn)定、順行、提產(chǎn)、增效”的操作方針，將燃料成本、燒結(jié)礦高爐返礦率等重點(diǎn)數(shù)據(jù)作為鐵前代表性指標(biāo)，層層分解、壓實(shí)指標(biāo)責(zé)任，促進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化改善。修訂完善《焦末、無(wú)煙煤、焦面差價(jià)測(cè)算模型》，焦末、無(wú)煙煤、焦面作為燒結(jié)生產(chǎn)燃料，在確保燒結(jié)礦產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、環(huán)保排放達(dá)標(biāo)的情況下，利用燃料中“固定碳守恒”原則，根據(jù)三種燃料的化學(xué)成分、物理形態(tài)，結(jié)合相關(guān)資料及前期燒結(jié)工序配加使用情況，總結(jié)出一套“焦末、無(wú)煙煤、焦面差價(jià)測(cè)算模型”，達(dá)到降低燒結(jié)燃料成本的目的。
生產(chǎn)技術(shù)科每月修訂下發(fā)《燒結(jié)廠工藝參數(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)及操作要求》，要求各車(chē)間嚴(yán)格按照操作方針，對(duì)各工序工藝參數(shù)進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)控，對(duì)燒結(jié)機(jī)煙道負(fù)壓、煙道溫度、終點(diǎn)溫度、排放數(shù)據(jù)等關(guān)鍵參數(shù)做好分析記錄，確保過(guò)程受控、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、環(huán)保達(dá)標(biāo)、工藝安全底線不突破。同時(shí)，每日對(duì)燒結(jié)礦關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)及質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，找出不足，制定整改計(jì)劃，確保工藝控制模型穩(wěn)定受控。
力度不減，在“實(shí)”字上見(jiàn)效果
8月份以來(lái)，燒結(jié)廠拿出時(shí)不我待的緊迫感、只爭(zhēng)朝夕的精氣神，穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)⒏黜?xiàng)工作不斷推向前進(jìn)。堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)”的經(jīng)營(yíng)方針，由燒結(jié)廠黨委牽頭，全員參與降本增效“金點(diǎn)子”問(wèn)卷調(diào)查，并組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)收集的367條降本增效“金點(diǎn)子”進(jìn)行篩選，最終評(píng)審出66條優(yōu)秀項(xiàng)目。
結(jié)合《燒結(jié)廠2023年降本增效實(shí)施方案》，成立降本增效攻關(guān)小組，精準(zhǔn)把握生產(chǎn)節(jié)奏、深化工序協(xié)同、細(xì)化過(guò)程管理，形成“邊算邊干、邊干邊算”的算賬思維，逐步建立快速有效、靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控機(jī)制，全方位提高要素保障及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，助推各項(xiàng)降本增效工作落地見(jiàn)效。以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，精準(zhǔn)設(shè)置競(jìng)賽活動(dòng)項(xiàng)目，常態(tài)化開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、崗位創(chuàng)新、查找提改獻(xiàn)等活動(dòng)，并通過(guò)廣泛動(dòng)員部署、分解任務(wù)指標(biāo)、強(qiáng)化考核激勵(lì)，激發(fā)全員競(jìng)賽熱情和比學(xué)趕超活力，進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)潛在效益。（燒結(jié)廠 劉東迎）
