積土成山，積水成淵。一直以來，燒結廠堅持“開源節流，厲行節約”思想，“節”盡所能深挖內潛，以細化成本核算為切入點，闖出一條“硬核”創效路。
狠抓精細化管理，分類施策增強“滲透力”
該廠積極推進崗位優化合并工作，以扁平化、專業化、精簡化為原則，合理設置各車間、科室職責權限，根據每個崗位人員工作量對各職能科室進行定編定責，并開展機關人員考評，采取百分制，進一步優化機關人員，達到減員增效的目的；在機構設置上，通過“減層級、減冗員”，打破機制僵化局面，優化職能科室，變更機構。同時，盤活現有人力資源，實現定額管理，減少積壓、浪費，讓人、財、物等資源有機配置、高效運作。
緊盯成本核算，夯實效果增強“執行力”
該廠以“極致降本”為核心，牢固樹立“成本第一”的經營理念，堅持“抓源頭、控中間”思想不動搖，建立健全四級成本核算體系，將指標分解到各車間、科室、個人，實行一人一表 KPI 考核，使人人肩上有擔子、個個頭上有指標。堅持日監控、周通報、月分析、季評估，每日對降本增效未完成項進行分析，每月對項目完成情況進行復盤，每季度對經營工作進行評估，清晰界定各節點的正負貢獻，通過復盤機制找準制約經營、降本增效的短板，精準制定措施，適時糾偏，真正讓考核“指揮棒”發揮“硬約束”作用。
瞄準關鍵環節，激活修舊利廢“內動力”
該廠堅持“能用不領新、能修不更換”的原則，瞄準關鍵環節，從“節約一個螺栓、一個螺帽、一個墊片”做起，努力節約材料、降成本。為進一步細化完善修舊利廢計劃，要求各車間將任務分解到各班組，每月對完成情況進行監督考核，同時拓展修舊利廢維修范圍，提高點檢、檢修質量，在消除設備隱患的同時，將檢修剩余的廢料、備品備件及時回收再利用，在變廢為寶中算精細賬，在算小賬細賬中深挖降本潛力。
下一步，該廠將持續推動“6＋1”轉型升級工程，聚焦主責主業，按照“技術上可行、運行中安全、經濟上合理、質量上可靠”的原則，圍繞聚降本、抓創新、創品質，真正走出一條由“質量型”向“效益型”的創效路。（燒結廠 張敏 張優優）
