質量是企業生存的基石
是企業發展的“金鑰匙”
只有把質量放在首位
持續提升全員質量意識和品牌影響力
才能實現“管理促質量、質量促發展”的良好局面
燒結廠運行車間料管班長張杰：“物料卸車或者轉運時，我們都會親自去現場進行外觀目測。”為把好原料檢驗入廠關，該崗位嚴格把控每一道質量關口，第一時間將物料監測結果反饋至生產調度室，確保為生產供應“放心糧”。若發現原燃料存在含沫量大、水分較大、上下顏色不一、粒度不均勻等問題，將立即上報解決，保證進場物料必須按標準逐車驗收，合格后進行掃碼驗證，為生產過程及產品質量穩定創造條件。
燒結廠配料車間配料工張君利：“怎樣讓生產過程更加精準高效？”圍繞提升產品質量水平，配料工始終秉承“精益求精，質量至上”的理念，將堆料垛、高爐返礦、石灰石、白云石等熔劑按預定配比進行精準調試配加，為了保證下料的精確，崗位人員會根據實際進行人工取樣抽檢，同時，在各料倉物料種類堆放及配比調整過程中，嚴格執行工藝指令，在質量管控過程中不斷精益求精。
燒結廠燒結車間看火工張晨巍：“在生產操作過程中，燒結料層厚度必須嚴格執行《燒結廠工藝參數控制標準》，堅持低水低碳、厚鋪慢轉的操作理念，還要保證料面平整。”布料過程中，看火工要隨時注意鋪底料的變化情況，確保鋪底料無斷料，并保持料面平整均勻。布料要以控制好“三點溫度”為準則，料層要有一定的松散性，并且保證水分分布均勻，料層粒度自上而下由細變粗，有效推進燒結礦質量提升。
燒結廠燒結車間看火工長白旭東：“只有把技術學精學透了，才能熟練掌握每一個環節和每一道工序。”正是這種踏實肯干的態度，促使他在學中干、干中學，通過“調查—分析—調整—跟蹤—驗證—完善”的閉環管理模式，對生產過程遇到的問題進行分析糾偏。他還總結出了兩個“三勤法”，即測混合料溫時，做到勤測、勤調、勤觀察，點檢設備時，做到勤查、勤修、勤保養。依此秘笈，他在崗位上見招拆招，班組各項生產指標均處在前茅。
燒結廠維修車間冷篩工喻偉：“作為一名冷篩工，我們最主要的任務就是‘護送’燒結礦安全進入成品倉，是否冷卻得當，是否篩分精確，粒度不合格的返礦是否全部篩除……每一個環節都不容忽視，每一項舉措都關乎產品質量。有著多年工作經驗的冷篩工喻偉，通過目測判斷燒結礦顏色、粒度，認真對比、細致分析，保證燒結礦質量指標穩定，為高爐提供優質“口糧”把好最后一道質量關。（燒結廠 劉東迎 王軼韜）
