“輔材備件庫存、勞務費及管理費按照15％比例壓減，我認為要進一步了解基層備件使用消耗情況，繼續擴大備件承包范圍，降低庫存資金占用。”
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連日來，設備管理中心圍繞就“如何落實降本增效降費工作”進行深入探究，各級干部創新思維，形成了一場場有效的“頭腦風暴”與“行動力”，聚力破解降本增效降費難題，為企業扭虧控虧做出最大貢獻。
細處著手“干起來”，勇做設備降本的探路人。
說起彭雅璐，在他身上總讓人看見奮斗者之光環。從一名基層技術能手到陜鋼“工匠”，他憑借著對設備、電氣自動化技術的執著與鉆研，一步步成長成熟了起來。就在前不久，他又多了一重身份——設備管理科負責人。
設備的穩定運行就是最大的降本增效。他悟深悟透“42111”設備管理思路實質，先后組織修訂《設備計劃檢修管理制度》《設備潤滑管理制度》等制度5份，為設備管理體系高效運行提供支撐和保障；結合實際，有針對性的開展設備管理交叉檢查、電氣秋季綜合大檢查等活動，以設備責任包機、包片管理，著力整治設備“跑、冒、滴、漏”，對設備運行過程中存在的缺陷及時改進。自8月份以來，設備一直處于無故障運行狀態，助推各工序降本增效目標得以實現。
同時，組織評審2024年大修項目計劃，層層把關論證項目的可行性和必要性，切實做到費用最低、效益最優；鼓勵開展“修舊利廢”與全員設備創新活動相結合，每月修復備件創效額提升至20萬元，促使降本增效遍地開花。
全面統管“動起來”，爭當物資降本的領跑人。
作為物資管理的“巾幗能手”，陶艷利始終保持著干部走在前列的進取心和責任心，多次獲得中心“優秀科級干部”稱號。近期，她所負責的科室業務新增了計劃管理業務范疇領域，進一步擴展了管理維度。
“任何工作其實沒有那么難，都是可以融會貫通的。”面對降低庫存資金難度大，備件承包推進緩慢等瓶頸問題，她勇挑重擔，積極發揮“領頭羊”作用，深入基層單位走訪調研，深入了解各單位備件承包工作實際需求及問題癥結所在，并征集降本增效工作的意見及建議，為下一階段工作開展打下基礎、鋪好路。
通過翻閱大量資料，分析各種數據，她組織對確認可推進的7項備件承包項目備件領用情況，提前做好降低庫存資金數據預算分析。同時，發出了降本增效的動員令，組織制定了《降低輔材備件庫存資金方案及措施》，列出項目清單、明確責任人，完成時限，并與個人月度量化KPI相掛鉤，形成“人人肩上有指標，人人身上有任務”的工作氛圍。
“打好降本‘鐵算盤’，算好效益‘經濟賬’，朝著既定目標昂首闊步前行，推動降本增效工作走深走實。”她望向物資管理之路堅定信心地說到。（設備管理中心 陳茜）
