“輔材備件庫存、勞務費及管理費按照15％比例壓減，我認為要進一步了解基層備件使用消耗情況，繼續(xù)擴大備件承包范圍，降低庫存資金占用。”
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連日來，設(shè)備管理中心圍繞就“如何落實降本增效降費工作”進行深入探究，各級干部創(chuàng)新思維，形成了一場場有效的“頭腦風暴”與“行動力”，聚力破解降本增效降費難題，為企業(yè)扭虧控虧做出最大貢獻。
細處著手“干起來”，勇做設(shè)備降本的探路人。
說起彭雅璐，在他身上總讓人看見奮斗者之光環(huán)。從一名基層技術(shù)能手到陜鋼“工匠”，他憑借著對設(shè)備、電氣自動化技術(shù)的執(zhí)著與鉆研，一步步成長成熟了起來。就在前不久，他又多了一重身份——設(shè)備管理科負責人。
設(shè)備的穩(wěn)定運行就是最大的降本增效。他悟深悟透“42111”設(shè)備管理思路實質(zhì)，先后組織修訂《設(shè)備計劃檢修管理制度》《設(shè)備潤滑管理制度》等制度5份，為設(shè)備管理體系高效運行提供支撐和保障；結(jié)合實際，有針對性的開展設(shè)備管理交叉檢查、電氣秋季綜合大檢查等活動，以設(shè)備責任包機、包片管理，著力整治設(shè)備“跑、冒、滴、漏”，對設(shè)備運行過程中存在的缺陷及時改進。自8月份以來，設(shè)備一直處于無故障運行狀態(tài)，助推各工序降本增效目標得以實現(xiàn)。
同時，組織評審2024年大修項目計劃，層層把關(guān)論證項目的可行性和必要性，切實做到費用最低、效益最優(yōu)；鼓勵開展“修舊利廢”與全員設(shè)備創(chuàng)新活動相結(jié)合，每月修復備件創(chuàng)效額提升至20萬元，促使降本增效遍地開花。
全面統(tǒng)管“動起來”，爭當物資降本的領(lǐng)跑人。
作為物資管理的“巾幗能手”，陶艷利始終保持著干部走在前列的進取心和責任心，多次獲得中心“優(yōu)秀科級干部”稱號。近期，她所負責的科室業(yè)務新增了計劃管理業(yè)務范疇領(lǐng)域，進一步擴展了管理維度。
“任何工作其實沒有那么難，都是可以融會貫通的。”面對降低庫存資金難度大，備件承包推進緩慢等瓶頸問題，她勇挑重擔，積極發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，深入基層單位走訪調(diào)研，深入了解各單位備件承包工作實際需求及問題癥結(jié)所在，并征集降本增效工作的意見及建議，為下一階段工作開展打下基礎(chǔ)、鋪好路。
通過翻閱大量資料，分析各種數(shù)據(jù)，她組織對確認可推進的7項備件承包項目備件領(lǐng)用情況，提前做好降低庫存資金數(shù)據(jù)預算分析。同時，發(fā)出了降本增效的動員令，組織制定了《降低輔材備件庫存資金方案及措施》，列出項目清單、明確責任人，完成時限，并與個人月度量化KPI相掛鉤，形成“人人肩上有指標，人人身上有任務”的工作氛圍。
“打好降本‘鐵算盤’，算好效益‘經(jīng)濟賬’，朝著既定目標昂首闊步前行，推動降本增效工作走深走實。”她望向物資管理之路堅定信心地說到。（設(shè)備管理中心 陳茜）
