今年以來，計量檢驗中心瞄準計量工作前沿技術(shù)和發(fā)展方向，抓住效率、質(zhì)量和服務三個關鍵，主動變革創(chuàng)新，破解生存發(fā)展難題。
夯實責任，筑牢基礎，深化節(jié)支降耗
該中心牢固樹立過好“緊日子”“苦日子”思想，層層傳導壓力，細化目標分解，倒逼各項費用全面壓降，切實增強全員責任感、緊迫感和危機感。建立實施《測量設備點檢臺賬》和《關鍵計量稱系統(tǒng)故障處理臺賬》，確定測量設備分級管理，明確關鍵系統(tǒng)、關鍵設備、關鍵控制點，確保計量系統(tǒng)的“關鍵點”不發(fā)生故障、“關鍵系統(tǒng)”不出事故，將總結(jié)的創(chuàng)新成果、固化的技術(shù)標準均納入管理體系。同時，發(fā)動和鼓勵全員落實“逢修必改”“修必改好”“修舊利舊”“修配改代”，提高創(chuàng)新效率和質(zhì)量，從而大幅度降低成本，延長測量設備使用壽命。
結(jié)合實際，錨定目標，自覺履職盡責
該中心作為企業(yè)服務窗口，大力推行語言到位、規(guī)范到位、微笑到位、服務到位、設備到位的“五到位”形象建設，樹立計量員工隊伍服務新形象。同時緊盯收支差這一關鍵指標，以真實、準確、高效的數(shù)據(jù)把成本降下來，把效益提上去。通過流程優(yōu)化，加強原燃料、中間轉(zhuǎn)序品內(nèi)部質(zhì)量控制，準確反映質(zhì)量波動，為公司及生產(chǎn)嚴把質(zhì)量關。通過加強成品檢驗內(nèi)部控制，梳理排查成品檢驗可能存在的風險，形成重點項目、重點設備風險臺賬，制定監(jiān)防措施納入質(zhì)控計劃，為公司把住出廠產(chǎn)品質(zhì)量關，減少外部質(zhì)量異議。同時，從內(nèi)部管理入手，多渠道、多角度強化成本管控，精打細算過日子，堅持算好“成本賬”，使員工的指標意識滲透到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，讓挖潛增效成為每個員工的自覺行動。
精益管控，培育人才，增強擔當意識
為進一步增強崗位員工的使命擔當意識、改革創(chuàng)新意識、效率質(zhì)量意識和服務用戶意識，該中心通過加強思想引導，幫助崗位員工準確把握本單位、本崗位所擔負的各項指標和具體任務。不斷加強員工隊伍素質(zhì)和能力建設，組織技術(shù)能手、高技能人才對現(xiàn)場人員開展點檢診斷、故障分析、維修管理等個性化培訓，提高員工技術(shù)實力，進一步加強人才梯隊建設。同時，立足崗位工藝流程，從人、機、料、法、環(huán)等5個方面系統(tǒng)梳理制約生產(chǎn)瓶頸，為降本增效工作提供突破口。通過加大優(yōu)秀人才輪崗交流、交叉任職和掛職鍛煉力度等，加快中青年復合型人才成長。并以一專多能、一崗多證、一會多通為方向，培育崗位操作人才，加快實現(xiàn)計量工作轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。（計量檢驗中心 郭偉）
