今年以來，軋鋼廠樹牢“過緊日子”思想，以點滴細節的科學管理，將降本增效融入日常生產中，為提質增效再加碼。
“小切口”匯聚“大能量”
在節能降耗工作向縱深推進過程中，軋鋼廠圍繞現場“跑冒滴漏”治理及啟停機期間設備的關停等“小切口”，聚焦夯實四級點檢責任，全力避免油、水、電、氣等能源介質的異常消耗。同時，緊盯生產全過程管控，嚴抓標準化操作，杜絕人為造成的停機及生產中斷，確保各類能源介質產生非必要消耗。做好熱送輥道的維護，進一步提升鋼坯熱裝率，以此降低入爐煤氣消耗。此外，該廠嚴格把關各類物料申報與審核，安排專人深入基層班組進行巡查調研，了解備品備件終端使用及異常消耗情況，竭力避免出現資源浪費和盲目囤積。
“小改造”促進“大提升”
“今年，我們車間自主開展軋機維修工作，對舊軋機器件進行拆分合并，不僅盤活了備件積壓資產，也節約了成本，這是‘效益軋鋼’的一大亮點。”上半年車間修舊利廢取得的成績，更堅定了軋鋼廠軋機裝配車間負責人張寧心中“一切成本皆可降”的信念。
軋鋼廠強化內部管理，號召各級管理人員堅持“非必要不外修”的理念，于實踐中認真總結降本增效工作方法，促使各項成本再降低，同時，延伸“查找提改獻”覆蓋面，通過增大獎勵幅度，鼓勵基層職工開動腦筋，在設備、安全、環保等一些創新微型項目上給予財力和人力幫扶，確保帶來職工技能提升與創效的雙贏。此外，緊扣公司生產任務目標，持續引進新技術賦能設備改造，推動節能降耗工作走深走實。強化生產過程管控，引導一線職工在跑槽改造、孔型優化、設備維護等方面開展專項攻關，將日常的小改進轉化成指標與效益的雙提升。
“小角色”發揮“大作為”
軋鋼廠堅持將服務工作“關口前移、重心下移”，以增強職工技能，助力降本增效為切入點，開展形式多樣的培訓活動。為強化班組長素質，讓“小角色”有“大作為”，積極組織班組長參與集團公司“班組微課堂”大賽，不定期組織業務知識培訓，提高業務技能，推動基層安全平穩，為降本增效奠定扎實根基。
與此同時，該廠積極開展“極致降本 從我做起”“我為軋鋼獻一策”“考問降本增效 科級干部述職”等活動，讓廣大干部職工置身于其中，闡述自己的觀點和建議，為企業降本增效整體工作貢獻力量。（軋鋼廠 王雪）
