為壓實降本增效責任，牢牢把控生產經營主動權，煉鐵廠緊緊以經濟效益為中心工作，圍繞生產經營中的難點和短板問題，全面強化成本管控 盤活降本增效“一盤棋”，精耕細作，全力降低生鐵成本。
掛靠責任人 壓實降本點
“本月咱們車間的降本增效指標難度還是比較大，但難度大不代表完不成，大家要集思廣益，為降低入爐焦比出謀劃策。”結合生產實際，該廠放眼全局，在成本管控類、工藝指標類、修舊利廢類、項目創效類、生產組織類，梳理匯總下半年可降本創效項目38項，并按照職責不同、管轄不同、分工不同，讓各車間、科室負責人對下一步降本工作項目進行分配認領，讓降本增效各項工作明確目標、夯實責任。
同時對比上半年降本增效項目實施的不足之處，該廠不斷加壓目標，實行指標與責任人月度績效、半年干部考評掛鉤，促使降本工作局面呈現出全面突擊、難點突圍、重點突破的良好態勢。
監督全過程 緊繃降本線
“近期多雨季節，焦炭水分偏高對爐況影響很大，技術科、設備科現場辦公，做好幫扶。”根據當前降本增效目標任務，該廠持續細化成本、做好管控，定期了解降本項目實施完成情況，對各單位進行監督評價，同時由相關科室牽頭，在降本項目上進行跟蹤、評估、引導，充分發揮職能管理管控優勢，竭盡所能為降本增效工作做好相關服務。
對于成本管控過程中出現的異常數據，相關職能科室及時開展通報，各責任車間立即響應、及時糾偏，確保各項指標在計劃范圍之內，各類降本指標可控、受控。
牽好領頭羊 力促降本面
“張爐長，生鐵合格率、入爐焦比、煤氣利用率等關鍵指標，要親自抓，確保指標最優。”為促使降本增效項目能夠高效推進，該廠要求所有降本項目必須“一把手”牽頭做好組織策劃，并做到系統算賬，力爭將降本理念貫穿到生產經營的各個環節，促使所有生產單元都能夠做到高效、低耗。
同時該廠在日常降本增效管理工作中，要求科級干部既要樹立降本觀念意識，又要堅定降本信心干勁，做好各自分管工作，帶動全體職工，以錙銖必較的降本態度，厲行節約、克勤克儉，力爭讓降本工作再上新臺階。（煉鐵廠 章森奎 杜海）
