自“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，計(jì)量檢驗(yàn)中心以全面提升質(zhì)量管理水平為導(dǎo)向，積極組織各類活動(dòng)，提高全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)積蓄力量，夯實(shí)質(zhì)量強(qiáng)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
提高全員質(zhì)量意識(shí)，激發(fā)全員質(zhì)量管理
活動(dòng)期間，該中心開(kāi)展“你講你聽(tīng)”質(zhì)量提升大講堂活動(dòng)，組織全員深入學(xué)習(xí)“每道工序的質(zhì)量都是企業(yè)的生命”的質(zhì)量理念，不斷增強(qiáng)客戶滿意度，打造“禹龍”百年品牌。針對(duì)工藝操作規(guī)程、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、中厚板檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等開(kāi)展不同程度的知識(shí)培訓(xùn)，在加強(qiáng)全員責(zé)任意識(shí)的同時(shí)提高全員質(zhì)量管控能力。
為激發(fā)全員質(zhì)量管理的熱情，中心各站室結(jié)合本崗位可能存在影響質(zhì)量的問(wèn)題開(kāi)展建言獻(xiàn)策活動(dòng)。“揭、擺、查、獻(xiàn)”以追溯問(wèn)題根源為導(dǎo)向，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行剖析，促進(jìn)在線操作人員嚴(yán)格遵守操作流程，并針對(duì)問(wèn)題給出合理的意見(jiàn)和解決方法，從而激發(fā)全員質(zhì)量創(chuàng)新動(dòng)能，深化質(zhì)量管理創(chuàng)效益的廣度。
開(kāi)展質(zhì)量專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)質(zhì)量制度建設(shè)
為確保質(zhì)量管理體系的全覆蓋，該中心分層級(jí)開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量自查自糾專項(xiàng)檢查。在檢查過(guò)程中結(jié)合公司最新機(jī)構(gòu)調(diào)整和職責(zé)變化，對(duì)于各站室所使用的制度進(jìn)行再次梳理、修訂，并對(duì)檢查出的問(wèn)題采取及時(shí)有效措施予以解決。在針對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控方面，中心開(kāi)展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，組織各站室對(duì)作業(yè)活動(dòng)中存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面辨識(shí)，制定出有效的控制措施，并形成《風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管控對(duì)應(yīng)表》，方便后期防范各類質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量管控，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量
對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管控，是提升產(chǎn)品質(zhì)量最有效的措施。該中心在把好進(jìn)廠原料和出廠產(chǎn)品兩大質(zhì)量關(guān)口上力爭(zhēng)做到將質(zhì)量判斷向事前控制轉(zhuǎn)移。將進(jìn)廠原燃輔料常見(jiàn)外觀問(wèn)題和檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的檢驗(yàn)缺陷問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，并形成圖冊(cè)，組織全員學(xué)習(xí)討論。同時(shí)，組織開(kāi)展不同崗位的技術(shù)比武，不斷提高質(zhì)量員的理論和實(shí)操水平，實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。
為確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，中心堅(jiān)持實(shí)行抽樣和留樣復(fù)檢，通過(guò)不同人員操作比對(duì)、不同設(shè)備比對(duì)及外部比對(duì)的方式，加大對(duì)檢測(cè)質(zhì)量的控制，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 向菲）
