今年以來，燒結廠按照標準化班組建設工作要求，持續高標準、高質量、高水平地推進新班組建設，為企業發展注入了新的生機與活力。
班組長帶頭提KPI
該廠遵循精簡高效、科學合理的原則，各車間初步形成了以數據為成績榜、以班組為作戰團、以班組長為核心的班組安全生產工作模式，每月逐級分解績效KPI指標體系，實現班組管理微小單元制度化、規范化、流程化。對各班組績效KPI采取安全環保30％＋設備管理30％＋生產工藝30％＋成本管理10％的百分制形式，實施綜合評價打分，實現薪酬與業績考核高效聯動，將績效工資與工作“成果”掛鉤，做到績效獎金自己能算出來、差距能看出來、努力能趕上來，鼓勵班組長帶頭創價值、蓄動能、提績效。同時，每月通過工作業績、技能水平、員工互評等方式，開展“優秀工班長”評選，營造比、學、趕、幫、超的班組管理新模式，充分調動員工工作積極性。
進步最快的班長黃健自信地說：“自開展班組建設后，班組績效在當月獎金中兌現，打破人員等、靠、要思想，真正實現人員從客觀被動到主觀能動，現在我們同崗位干的好的和干的差的獎金差三四百元，實現了由‘發’工資向‘掙’工資的轉變。”
全員“練內功”提實力
該廠始終把員工能力提升與生產經營有機融合，推動各項工作穩步快速發展。通過開展“管理人員上講臺”“工長上臺講質量”“班組長微課講評”、質量月活動知識擂臺賽等系列活動，讓人人上講臺、個個當老師，不僅讓全員實現“練內功”、提實力的目的，而且在交流分享工作中相互揚長避短、知識共享。持續推行“沉浸式”“晉級式”“引領式”學習模式，定期舉行看火工、配料工、混料工等關鍵技術人才、維修電工、鉗工等技能人才技術比武，實現末位淘汰，深入挖掘人才潛力，夯實人才隊伍梯隊建設。同時，不斷將好的經驗做法、各類先進事跡廣泛宣傳，使“學習先進，提升自身水平”成為員工發自內心的剛需。
“我們車間丁班工長井王崗自身業務水平沒問題，但他性格靦腆，讓他分享工作經驗很困難。通過制作PPT、上臺授課等系列措施，讓班組長站起來會說、坐下來會寫、俯下身能干。在今年9月份舉行的‘工長上臺講質量’活動中獲得了第三名的好成績。在他的帶領下，燒結丁班也越來越好……”該廠燒結車間主任張優優這樣說道。
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。該廠將不斷創新班組管理新模式，持續將優秀班組“建”實建深，為企業高質量發展做出新貢獻。（燒結廠 張敏）
