夯基礎(chǔ)、抓管理、立標(biāo)準(zhǔn)、提質(zhì)效。動(dòng)力能源中心將管理重心下移，關(guān)口前移，推動(dòng)班組建設(shè)工作不斷邁上新臺(tái)階。
定置化管理 催生班組細(xì)胞活力
走在中央水處理櫻花道上，內(nèi)容豐富的企業(yè)文化牌整齊有序，步入各旅游通道進(jìn)出口，微笑貼心服務(wù)讓人如沐春風(fēng)…處處彰顯著精細(xì)化的嶄新形象。
動(dòng)力能源中心將精細(xì)化管理覆蓋到班組建設(shè)每個(gè)角落，從基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)備設(shè)施管理等七個(gè)方面，做到靜態(tài)、動(dòng)態(tài)、成果“三本賬”分類合理、標(biāo)識(shí)清楚。交接班、互保聯(lián)保、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度等規(guī)范上墻，常看常學(xué)。安全告知、全程監(jiān)護(hù)、質(zhì)量驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范有序。領(lǐng)口緊、袖口緊、下擺緊，勞護(hù)用品穿戴齊全，全面提升班組綜合素質(zhì)和管理水平。實(shí)施“設(shè)備包機(jī)責(zé)任制”，以保障運(yùn)行為基礎(chǔ)，點(diǎn)檢維護(hù)為核心，崗位點(diǎn)檢與專業(yè)點(diǎn)檢相結(jié)合，使得設(shè)備管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。
“煤氣灰色、氧氣孔雀藍(lán)、氮?dú)庾攸S，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)一清二楚的色彩化管理，既美觀又利于辨識(shí)。”動(dòng)力能源中心煤氣防護(hù)站站長(zhǎng)鄔陽向筆者介紹。
差異化教學(xué) 激活人才發(fā)展?jié)摿?/b>
40余名高（中）級(jí)職稱，電氣工程、機(jī)械設(shè)計(jì)制造、冶金類專業(yè)占比46％，30—40歲占比75％......
憑借“陜鋼工匠、勞模，漢中市科技創(chuàng)新人才”等雄厚“師資力量”的積累和沉淀，依托專業(yè)對(duì)口、青年隊(duì)伍的后備力量，動(dòng)力能源中心因材施教，開設(shè)“操檢合一、人人當(dāng)講師”等多種形式的室外微課堂，利用檢修停機(jī)碎片時(shí)間，集體探討常見故障，個(gè)別指導(dǎo)典型案例，老經(jīng)驗(yàn)的傳承與幫扶，新理念的迸發(fā)與創(chuàng)造，迅速在基層掀起“老帶新、新幫老”的生動(dòng)畫面。
利用有限空間救援實(shí)訓(xùn)基地、煤氣安全教育實(shí)操基地，以現(xiàn)場(chǎng)講解、示范演練、實(shí)操驗(yàn)證為手段，以演促練，以練為戰(zhàn)，切實(shí)提高職工應(yīng)急反應(yīng)與解決實(shí)際問題的能力。90余項(xiàng)涉及儀表自動(dòng)化、水處理、煤氣防護(hù)等點(diǎn)多面廣的教育培訓(xùn)，三小一練、查找提改獻(xiàn)、網(wǎng)上練兵、“安康杯”競(jìng)賽等多個(gè)全員參與的平臺(tái)，也讓更多的金牌班組、星級(jí)員工涌現(xiàn)出來。
精準(zhǔn)化管控 深挖降本內(nèi)生動(dòng)力
根據(jù)柜容趨勢(shì)，增加（減少）能源用戶用量，停機(jī)消缺安排在尖峰時(shí)段，電氣設(shè)備啟動(dòng)、試機(jī)在平谷值時(shí)段進(jìn)行，縮短設(shè)備空載時(shí)間，運(yùn)行班組、生產(chǎn)調(diào)度、能源用戶之間的雙向溝通，帶來今年以來避峰就谷268余萬元的創(chuàng)效。
實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)，凸顯出對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的精準(zhǔn)管控，更得益于全員績(jī)效管理的精準(zhǔn)考核。動(dòng)力能源中心緊盯“噸鋼綜合能耗、轉(zhuǎn)爐煤氣回收等重點(diǎn)降本項(xiàng)，細(xì)化到備件材料成本、差旅辦公費(fèi)用等其他節(jié)支點(diǎn)，構(gòu)建“關(guān)鍵人員KPI行動(dòng)指標(biāo)＋降本增效月度拷問”的考核體系，保障剛性約束與軟性考核的有效運(yùn)行。根據(jù)公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，逐級(jí)分解，讓“中心—科室—車間—班組”四級(jí)管理界面更加清晰，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)自上而下層層分解，措施自下而上層層落實(shí)。
省出來，更要掙出來，鼓勵(lì)職工樹牢增效觀念、深挖降本空間，修復(fù)直流觸摸屏主監(jiān)控、電源斷路器、潛污泵等50余項(xiàng)，從驗(yàn)收、使用情況，建立質(zhì)量跟蹤臺(tái)賬，根據(jù)創(chuàng)效價(jià)值核定獎(jiǎng)勵(lì)投放至班組，在調(diào)動(dòng)全員維修積極性的同時(shí)，樹立勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)。（動(dòng)力能源中心 李培）
