夯基礎、抓管理、立標準、提質效。動力能源中心將管理重心下移，關口前移，推動班組建設工作不斷邁上新臺階。
定置化管理 催生班組細胞活力
走在中央水處理櫻花道上，內容豐富的企業文化牌整齊有序，步入各旅游通道進出口，微笑貼心服務讓人如沐春風…處處彰顯著精細化的嶄新形象。
動力能源中心將精細化管理覆蓋到班組建設每個角落，從基礎管理、風險管理、設備設施管理等七個方面，做到靜態、動態、成果“三本賬”分類合理、標識清楚。交接班、互保聯保、標準化作業制度等規范上墻，常看常學。安全告知、全程監護、質量驗收，現場作業規范有序。領口緊、袖口緊、下擺緊，勞護用品穿戴齊全，全面提升班組綜合素質和管理水平。實施“設備包機責任制”，以保障運行為基礎，點檢維護為核心，崗位點檢與專業點檢相結合，使得設備管理更加科學化、規范化、程序化。
“煤氣灰色、氧氣孔雀藍、氮氣棕黃，現場標識一清二楚的色彩化管理，既美觀又利于辨識。”動力能源中心煤氣防護站站長鄔陽向筆者介紹。
差異化教學 激活人才發展潛力
40余名高（中）級職稱，電氣工程、機械設計制造、冶金類專業占比46％，30—40歲占比75％......
憑借“陜鋼工匠、勞模，漢中市科技創新人才”等雄厚“師資力量”的積累和沉淀，依托專業對口、青年隊伍的后備力量，動力能源中心因材施教，開設“操檢合一、人人當講師”等多種形式的室外微課堂，利用檢修停機碎片時間，集體探討常見故障，個別指導典型案例，老經驗的傳承與幫扶，新理念的迸發與創造，迅速在基層掀起“老帶新、新幫老”的生動畫面。
利用有限空間救援實訓基地、煤氣安全教育實操基地，以現場講解、示范演練、實操驗證為手段，以演促練，以練為戰，切實提高職工應急反應與解決實際問題的能力。90余項涉及儀表自動化、水處理、煤氣防護等點多面廣的教育培訓，三小一練、查找提改獻、網上練兵、“安康杯”競賽等多個全員參與的平臺，也讓更多的金牌班組、星級員工涌現出來。
精準化管控 深挖降本內生動力
根據柜容趨勢，增加（減少）能源用戶用量，停機消缺安排在尖峰時段，電氣設備啟動、試機在平谷值時段進行，縮短設備空載時間，運行班組、生產調度、能源用戶之間的雙向溝通，帶來今年以來避峰就谷268余萬元的創效。
實打實的業績，凸顯出對生產經營的精準管控，更得益于全員績效管理的精準考核。動力能源中心緊盯“噸鋼綜合能耗、轉爐煤氣回收等重點降本項，細化到備件材料成本、差旅辦公費用等其他節支點，構建“關鍵人員KPI行動指標＋降本增效月度拷問”的考核體系，保障剛性約束與軟性考核的有效運行。根據公司月度生產經營計劃，逐級分解，讓“中心—科室—車間—班組”四級管理界面更加清晰，實現目標自上而下層層分解，措施自下而上層層落實。
省出來，更要掙出來，鼓勵職工樹牢增效觀念、深挖降本空間，修復直流觸摸屏主監控、電源斷路器、潛污泵等50余項，從驗收、使用情況，建立質量跟蹤臺賬，根據創效價值核定獎勵投放至班組，在調動全員維修積極性的同時，樹立勤儉節約的良好作風。（動力能源中心 李培）
