班組處在基層的最前沿，是企業(yè)的最小單元，也是質(zhì)量管理的關(guān)鍵，如何讓班組這個“小細胞”在質(zhì)量把控中發(fā)揮“大能量”？燒結(jié)廠燒結(jié)車間乙班的一眾“高手”給出了答案。
“一站式”課堂，讓培訓“亮”起來
該班組充分發(fā)揮班組長重要作用，實現(xiàn)精細化管控，緊緊圍繞班組崗位生產(chǎn)操作和質(zhì)量管理中涉及的專業(yè)知識，在班組內(nèi)部開設(shè)“質(zhì)量問題我來說”“生產(chǎn)事故分析”小課堂，不斷提高班組成員質(zhì)量意識，夯實管理基礎(chǔ)。同時，結(jié)成“一對一”幫扶對子，手把手教新工崗位操作技能和安全注意事項，并分工種制定“師帶徒”培養(yǎng)計劃，有效發(fā)揮導師傳幫帶作用，使新工快速掌握技能，并逐步成長為一名崗位能手。通過以點帶面實現(xiàn)全員標準化操作和技能提升，為燒結(jié)輸送人才培育提供保障。
“質(zhì)量攻關(guān)”舞臺，讓過程“活”起來
為實現(xiàn)班組質(zhì)量管理建設(shè)，該班組持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和方法，建立班組工序責任機制，本著“上一道工序?qū)ο乱坏拦ば蚍?rdquo;的態(tài)度，加強重點工序管控。針對混合料水分波動，引起燒結(jié)過程及質(zhì)量波動問題，全員探討，制定有效措施，每班兩小時記錄一次混合機、制粒機加水及轉(zhuǎn)速情況，結(jié)合原燃料組成，尋求合適的水分及粒級，用數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)，實現(xiàn)科學燒結(jié)。
同時，結(jié)合燒結(jié)廠“百日質(zhì)量提升”攻關(guān)活動，該班組制定管控措施，推廣“工藝標準大檢查”行動，深入各工序要點，持續(xù)關(guān)注焦末粒級、石灰石粉質(zhì)量、混勻礦水分、鋪底料及返礦粒級等10余項關(guān)鍵控制指標，確保生產(chǎn)過程受控、產(chǎn)品質(zhì)量達標、效益提升明顯。
“跟蹤形式”多樣，讓指標“提”起來
“我們班組已連續(xù)兩年榮獲公司質(zhì)量月‘質(zhì)量標桿班組’，只有將高質(zhì)量與安全生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，才能鍛造高質(zhì)量班組。”乙班班長張巖欣慰地說道。
隨著“質(zhì)量月”活動的深入開展，該班組更加注重精細化操作，為實現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量有效把控，每日班前會上，對班組成員進行質(zhì)量攻關(guān)指標、崗位操作方針提問，做到人人明確指標、人人關(guān)心指標、人人注重質(zhì)量。此外，實施“兩長五大員”管理制，班組質(zhì)量監(jiān)督員負責產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和把控，以提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量為切入點，全系統(tǒng)、全要素、全流程、全過程管控燒結(jié)礦質(zhì)量。
三季度以來，乙班申報“查找提改獻”項目20余項，其中包括設(shè)備改造、工藝優(yōu)化、質(zhì)量提升等創(chuàng)新項目，累計征集“合理化建議”60余條，包括小計小改、安全隱患、節(jié)能降耗等方面。通過一系列小革新、小創(chuàng)造，提高設(shè)備安全保障能力，降低生產(chǎn)運營成本，提升燒結(jié)礦質(zhì)量。質(zhì)量月活動期間，該班組燒結(jié)礦合格率高于目標值6.32％。（燒結(jié)廠 衛(wèi)海峰）
