小節約、小革新、小舉措……連日來,燒結廠把挖潛增效作為提升經營管理水平的切入點,堅持從小處著眼、細處著手,發動全員創新創效,用“小算盤”翹起降本增效大行動。
扭住成本“大戶” 科技“賦能”增效益
燒結廠堅持“一切成本皆可控”的管控原則,不斷優化成本控制、強化技術管理,把“修舊利廢”“生產技改”作為降本增效的“大戶”來抓。面對厚料層熱量分布不均、邊緣效應和燒結礦質量偏析等制約生產的難題,通過調整臺車爐篦條間隙和篦條增加導風槽,同步改造燒結機鋪底料控料板,實施鋪底料梯形鋪料技術,改善厚料層燒結機寬度方向風量、熱量不均,改造后燒結返礦率較年初降低0.3%,燒結綜合返礦配比降低1.67%,年預計創效額200余萬元,為高爐穩定順行提供優質燒結礦。
規范“動作”選擇 激發全員正能量
在燒結廠每天的早調度會上都有一項“規定內容”:通報上個工作日的各項消耗指標成本指數,還對增加或減少的具體原因進行分析、研判,形成詳細的“成本清單”。
該廠把全系統降本的各項任務具體化、精準化、差異化,由班組長以上人員充當“講解員”,開展了“講形勢、講目標、講責任”宣講活動,通過學習和實踐相結合,規定動作和自選動作相結合,教育員工做到“三個明確”,即明確工作目標,明確所處位置,明確崗位職責,加強消耗性成本控制,避免設備運行過程中的“跑冒滴漏”。按照日、周、月制定降本目標、措施及考核,定期分析各區域成本使用情況。每周一召開生產經營專題分析會,通報成本完成情況,細化指標,落實到人,建立健全班組降本項目運行分析臺賬,全面落實閉環管理,杜絕鋪張浪費,促使全員在實際操作中關注細節、關心成本,形成全員降本增效的良好局面。
狠抓節能降耗 實現“細胞再造血”
在開展“黨員干部帶頭行動”活動中,黨員王佳超說:“作為一名黨員,我要帶領班組嚴抓材料控制,降低生產成本,幫助身邊的同事們徹底消除小材料不值錢,浪費一點沒什么的思想問題……” 作為原燃料運輸線路上的橋梁、紐帶,燒結廠始終遵循不等不靠、尋找辦法的原則,對管轄范圍、人員結構,特別是每日、每旬、每月的材料消耗、非必要支出、可節約成本進行“清算”,建立統一臺賬,做到心中有數。
在“清家底”的基礎上,又組織召開“討論會”,針對堆取料設備作業過程中,回轉機構動作頻繁,四臺堆取料機易損件更換頻繁,嚴重影響生產作業這一問題,通過拆舊修新的方式對前期大修后更換下來的備件進行拆解,將其進行重新組裝加工,運用在發生故障的備件上,合計降低備件消耗費用3.1萬元。同時,為了降低皮帶備件費用,提高備品備件的使用效率,車間對更換下來的管帶機皮帶進行裁剪、修補,并利用檢修時間將其更換在附屬皮帶上,節約皮帶費用5萬元。該廠通過實實在在的舉措,切實解決生產難題,為公司降本增效工作貢獻力量。(燒結廠 張小敏)