在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、扭虧增盈的關(guān)鍵時期，煉鋼廠主動作為，精兵勤業(yè)、任用良才、用活激勵機制，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實人力資源根基。
精兵勤業(yè)，提升人力資本效能
人生在勤，勤則不匱。今年以來，在公司全面推進新項目建設(shè)的關(guān)鍵時期，煉鋼廠積極響應(yīng)公司號召，出人員、出技術(shù)，全力配合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，對本單位人員結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化配置，為新項目提供10％的人力資源支持。為應(yīng)對人員緊張問題，煉鋼廠堅持“黨建引航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，黨員干部率先垂范，發(fā)揚艱苦奮斗的主人翁精神，攻堅克難，解決生產(chǎn)現(xiàn)場一個個突發(fā)事件，按時間節(jié)點階段性完成百萬噸優(yōu)特鋼目標(biāo)任務(wù)。
與此同時，煉鋼廠緊抓崗位人員的繼續(xù)教育，不斷擴充專業(yè)知識，為人員“充電、充血”，提高人員業(yè)務(wù)能力，提升人力資源效能。先后開展了工班長理論知識測評、群安員上崗資格考試、維修人員崗位知識測評等，通過業(yè)務(wù)知識競賽，進行末位淘汰，不斷形成“你追我趕”的學(xué)習(xí)氛圍，讓煉鋼人力資源隊伍永葆青春活力。
任用良才，強化戰(zhàn)略性人才管理
為適應(yīng)當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展期，煉鋼廠抓住干部年中考核、“勤快嚴(yán)實精細廉”作風(fēng)建設(shè)工作責(zé)任考核，對中層干部工作履職情況進行排名，堅持“能者上，劣者下”的原則，采用崗位競聘，共優(yōu)化4人，競聘成功6人，進行崗位輪換2人。同時，結(jié)合人員所學(xué)專業(yè)、職稱及技能等級，進一步提升人崗匹配度，給有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p人創(chuàng)造發(fā)揮才華的“空間”，讓人才保值、超值、升值。三季度，通過崗位競聘，精心選拔6名專業(yè)技術(shù)人才。一石激起千層浪，對人才的公開競聘，有效激發(fā)了青年才俊鉆研技術(shù)的熱情。不僅如此，煉鋼廠還抓住“考問干部降本增效”活動契機，統(tǒng)一思想、堅定信心、凝聚力量，進一步淬煉中層骨干，優(yōu)化干部隊伍。
用活激勵機制，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力
逆水行舟，不進則退。為進一步激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)能力，煉鋼廠采用激勵機制，制定《科級干部降本增效指標(biāo)實施方案》，將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)逐一分解至主管級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，進一步抓實降本點，打好效益賬。同時完善考核考評機制，切實形成了千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)的良好態(tài)勢。9月份在原有勞動競賽機制的基礎(chǔ)上，為激勵轉(zhuǎn)爐三大工種關(guān)鍵崗位人員工作積極性，實施《轉(zhuǎn)爐關(guān)鍵崗位激勵政策》，采取激勵和考核，加強冶煉過程控制，按爐統(tǒng)計，按班兌現(xiàn)，實行班班清，“賺錢、賠錢”做到人人心里有本賬。自激勵政策實施以來，煉鋼工、搖爐工、合金工、爐前工主動擔(dān)當(dāng)，奮力拼搏，轉(zhuǎn)爐一倒命中率、碳溫協(xié)調(diào)、鋼水合格率均大幅提升。（煉鋼廠 黎鵬 楊敏）
