面對嚴峻的市場形勢，計量檢驗中心以提供及時精準的檢驗數(shù)據(jù)為宗旨，鼓勵全體干部職工立足崗位，妙招破解“降本密碼”，高效答好“降本題”，切實將降本增效工作落到實處。
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聚焦技術(shù)攻關(guān)，助力提質(zhì)增效
切實履行“對數(shù)據(jù)負責、為質(zhì)量把關(guān)”的職責使命。該中心結(jié)合生產(chǎn)和管理實際情況，進一步細化成本管理，針對每日消耗做好日統(tǒng)計、周匯報、月分析。管理人員著重做好重點工作的跟蹤管理，定期召開工作推進會，總結(jié)經(jīng)驗不足，分析研討下一步舉措，千方百計抓落實、趕進度、促生產(chǎn)。
堅持以問題為導向，對耗材使用、設備維修等情況進行分類匯總，并分析利潤率的影響因素，對癥下藥，破題攻關(guān)，力求提升各項創(chuàng)效指標。同時，自覺充當好監(jiān)控生產(chǎn)運行質(zhì)量的“眼睛”，認真做好原燃料入廠、過程跟蹤、成品出廠的全過程分析控制，切實履行“對數(shù)據(jù)負責、為質(zhì)量把關(guān)”的職責使命。
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加強過程管控，助推人才成長
從細節(jié)管控入手，細化措施，夯實責任。在做好成本運行目標責任的基礎上，該中心全流程、全要素挖掘加工成本，重點在能源、維修等可控成本管理上做文章、添措施。聚焦全流程能源配置，立足生產(chǎn)全局謀劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水、電、氣等資源配置，實施動態(tài)精細管控，降低消耗，堅持“以效定產(chǎn)”原則，進行降本攻關(guān)與優(yōu)化管理。加強設備管控，強化責任落實，加大問責和追責力度，對點檢維護不到位、生產(chǎn)違章操作造成的設備故障加重考核，確保按時保質(zhì)完成各項工作任務。同時，定期邀請老師傅講述建廠初期攻堅克難的故事，用身邊人、身邊事引導職工堅定信心，履職盡責。
著眼細微環(huán)節(jié)，極限降低成本
該中心將標準化、制度化作為成本管控的有力手段，堅持以制度管人、管事，不斷規(guī)范生產(chǎn)組織、質(zhì)量驗收等流程，有效降低各環(huán)節(jié)費用。以降本增效、節(jié)能降耗為抓手，在技術(shù)改造、材料降耗、指標挖潛等方面采取有效措施，對重點、關(guān)鍵項目推進情況進行實時跟蹤，全方位開展成本挖潛工作，持續(xù)激發(fā)職工干事活力。不斷細化工藝管理、嚴控工藝指標，優(yōu)化工藝調(diào)整，量化操作思路，以績效激勵機制激發(fā)全員敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)效，助推各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)新突破。同時，通過積極開展崗位標準化技術(shù)比武、“操檢合一”輪崗培訓、廢舊設備維修攻關(guān)，充分發(fā)揮計量技術(shù)人員的主觀能動性。（計量檢驗中心 柏杰）
