班組是企業落實各項目標任務的最小單元，肩負著企業改革發展的重要基礎作用。四季度以來，物流中心結合自身點多面廣特征，從實際出發，尋找提高班組效能的突破點，夯實班組基礎性建設，最大限度激發“細胞”活力，讓班組成為提質增效的“主戰場”。
堅持思想引領，形成“班組建設”工作合力
物流中心積極落實兩級集團和公司關于扭虧增盈的相關要求，倡導全員堅持“以物流降本為中心，以設備穩順為基礎”的生產經營方針，持續發揚過“緊日子”“苦日子”的思想，制定細化扭虧增盈、創新創效措施，全方位、深層次挖掘降本增效潛力，進一步完善中心黨政工團齊抓共管的班組建設領導、管理體制，發揮黨政工團在班組建設“主導”作用，變“班組自建”為“黨政工齊抓共管”，逐步形成了具有特點的工作格局，即政工聯合抓班建，各科室聯動分層抓典型，堅持不懈抓教育，齊心協力抓效果，對基層鐵路運輸科、產品管理科從五化管理，安全管理，團隊建設等方面形成合力，真正做到班組工作有計劃，階段有重點，使班組建設工作健康有序開展。
搭建體制機制，抓好“職工疏導”教育
物流中心將班組建設作為 “疏導”企業與職工關系的一種手段，通過企業形勢宣傳冊及降本增效問卷調查，通過形勢教育、調查問卷和大討論，使廣大干部職工進一步認清當前的嚴峻形勢，收集行業形勢文章、企業破產案例、企業員工自救故事進行學習，對職工提出的意見和建議有機結合，確保活動取得實效。幫助廣大職工，特別是班組骨干，倡導他們站在黨的“二十大”的長遠目標上，再鼓干勁，力求創新，為企業發展做出新的貢獻：注重班組職工技術、業務、文化等綜合素質的提高，引導職工立足本職崗位，刻苦鉆研業務、技術和文化知識，形成濃厚的學習氛圍，實現崗位成材，一段時間以來，出現發明“五步點支法”的陳才等；此外提倡班組成員注重工作質量和工作效率，提高班組工作的技術含量，增強班組的整體戰斗力，努力爭創智能型班組，爭當智能型職工，努力實現班組管理的現代化、科學化。
開展互動共建，創出班組“降本”特色
在開展班組建設工作中，物流中心各班組之間良性互動，互通有無，取長補短，相互溝通，形成 “實踐—指導—強化—上臺階”的循環工作思路，創出班組特色。通過“物流中心”政工微信群、抖音、釘釘等新媒體平臺廣泛宣傳“降本增效從點滴做起，從身邊做起”，調動全員降本增效工作的熱情和積極性，引導全體干部職工立足崗位，積極開展修舊利廢、科技創新、降本增效等活動，切實將公司降本增效思路和措施執行到位，形成了“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的良好氛圍。在指導中不斷總結、不斷提煉、不斷上升。每周堅持開展管理干部下一線，以“夢桃班組”為標桿，加強班組基礎管理，倡導班組特色經驗，提高班組整體素質，同時針對中心點多面廣的實情提出不同的工作目標和要求，針對原料車間、翻運車間和產品管理科的特點，制定不同的創建方案，做到“量體裁衣”，有的放矢。激發 “細胞”活力，保障班組建設“滿血復活”。（物流中心 孫雪莉）
