班組作為企業管理的前沿陣地，是企業各項工作順利開展的根基所在。為此，計量檢驗中心計量站甲班通過“創新學習、助力監管、深挖內潛”三方合力，巧施良策，讓班組管理更有“料”！
創新學習，業務提升“雙達標”
一直以來，該班組始終將提升人員業務技能作為重點項，以全員培訓、線上解疑、現場教學為抓手，將無人值守日常業務處理劃分為“基礎題”與“疑難項”。在組織全員培訓的同時，將業務處理流程制作成視頻發至班組群，定期對人員學習成果進行抽查，激勵員工主動參與學習。
在理論知識學習的同時，該班組將教育培訓重點延伸至現場教學。將計量現場所遇“難題”當做“教材”，在實踐學習中將理論知識融會貫通，不斷促進崗位員工理論知識與業務技能“雙達標”。
助力監管，安全關口“不后移”
由于計量站具有崗位分散的特點，所以實現崗位零隱患成為班組安全管理的一大挑戰。該班組充分利用班前班后會及班組活動組織員工學習典型事故案例，通過剖析討論使員工立足自身崗位，自查自糾，改正自身安全陋習。定期組織開展隱患排查知識培訓，激勵班組全員積極參與到隱患排查治理工作中。
同時，為有效提升全員交通安全意識，該班組通過不定期開展“上路執法檢查”，觀察人員騎車途中的違章行為，對查出員工超速、逆行等行為嚴肅執行“過五關”教育，促使員工引以為戒，將安全管理融入日常工作的方方面面。
深挖內潛，降耗節能“亮絕技”
作為公司計量數據傳遞的關鍵崗位，每天為相關單位報送計量數據所需使用的紙張眾多，平均每月紙張使用量近上百張。為此，該班組通過站室與各單位進行協調溝通，將除每旬給必要報送的報表外，其余均以電子版形式報送，在實現“無紙化辦公”的同時大大增加了工作效率。
為杜絕崗位“跑、冒、滴、漏”現象，該班組不斷強化班組員工成本意識，在日常崗位巡檢的同時，對周成本、月成本進行深入分析，全面掌握成本控制盲區。從“人走四關”到“分毫必較”，層層加碼，使員工真正做到 “愛廠如家”，實現節能降耗新局面。（計量檢驗中心 王妮妮）
