班組作為企業(yè)管理的前沿陣地，是企業(yè)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的根基所在。為此，計(jì)量檢驗(yàn)中心計(jì)量站甲班通過(guò)“創(chuàng)新學(xué)習(xí)、助力監(jiān)管、深挖內(nèi)潛”三方合力，巧施良策，讓班組管理更有“料”！
創(chuàng)新學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)提升“雙達(dá)標(biāo)”
一直以來(lái)，該班組始終將提升人員業(yè)務(wù)技能作為重點(diǎn)項(xiàng)，以全員培訓(xùn)、線(xiàn)上解疑、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)為抓手，將無(wú)人值守日常業(yè)務(wù)處理劃分為“基礎(chǔ)題”與“疑難項(xiàng)”。在組織全員培訓(xùn)的同時(shí)，將業(yè)務(wù)處理流程制作成視頻發(fā)至班組群，定期對(duì)人員學(xué)習(xí)成果進(jìn)行抽查，激勵(lì)員工主動(dòng)參與學(xué)習(xí)。
在理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，該班組將教育培訓(xùn)重點(diǎn)延伸至現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。將計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)所遇“難題”當(dāng)做“教材”，在實(shí)踐學(xué)習(xí)中將理論知識(shí)融會(huì)貫通，不斷促進(jìn)崗位員工理論知識(shí)與業(yè)務(wù)技能“雙達(dá)標(biāo)”。
大”夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)1.jpg "巧施良策，讓班組管理更有“料”！")
助力監(jiān)管，安全關(guān)口“不后移”
由于計(jì)量站具有崗位分散的特點(diǎn)，所以實(shí)現(xiàn)崗位零隱患成為班組安全管理的一大挑戰(zhàn)。該班組充分利用班前班后會(huì)及班組活動(dòng)組織員工學(xué)習(xí)典型事故案例，通過(guò)剖析討論使員工立足自身崗位，自查自糾，改正自身安全陋習(xí)。定期組織開(kāi)展隱患排查知識(shí)培訓(xùn)，激勵(lì)班組全員積極參與到隱患排查治理工作中。
同時(shí)，為有效提升全員交通安全意識(shí)，該班組通過(guò)不定期開(kāi)展“上路執(zhí)法檢查”，觀(guān)察人員騎車(chē)途中的違章行為，對(duì)查出員工超速、逆行等行為嚴(yán)肅執(zhí)行“過(guò)五關(guān)”教育，促使員工引以為戒，將安全管理融入日常工作的方方面面。
“夏”1.jpg "巧施良策，讓班組管理更有“料”！")
深挖內(nèi)潛，降耗節(jié)能“亮絕技”
作為公司計(jì)量數(shù)據(jù)傳遞的關(guān)鍵崗位，每天為相關(guān)單位報(bào)送計(jì)量數(shù)據(jù)所需使用的紙張眾多，平均每月紙張使用量近上百?gòu)?。為此，該班組通過(guò)站室與各單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，將除每旬給必要報(bào)送的報(bào)表外，其余均以電子版形式報(bào)送，在實(shí)現(xiàn)“無(wú)紙化辦公”的同時(shí)大大增加了工作效率。
為杜絕崗位“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，該班組不斷強(qiáng)化班組員工成本意識(shí)，在日常崗位巡檢的同時(shí)，對(duì)周成本、月成本進(jìn)行深入分析，全面掌握成本控制盲區(qū)。從“人走四關(guān)”到“分毫必較”，層層加碼，使員工真正做到 “愛(ài)廠(chǎng)如家”，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗新局面。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 王妮妮）
