班組是企業的“細胞”，是企業最基層的組織。四季度以來，物流中心積極鼓勵員工發揮主人翁精神、群策群力、加強班組自主管理，緊密圍繞“對標挖潛、提質增效”，以創建“標桿班組”為目標，以“六型班組”為載體，引導班組立足崗位實際，扎實做好安全生產、創新創效以及節支挖潛等各項工作，在推動整體工作提檔升級的同時，使班組建設與企業發展同頻共振、相得益彰。
夯實全員基本功 提升“鐵軍”戰斗力
“火車跑得快，全靠車頭帶”，班組長作為“火車頭”，“領頭雁”，在班組建設中起著至關重要的作用。物流中心高度重視班組長的綜合素質培養，制定了一系列切實有效的管理辦法。通過對班組長的崗位職責和管理意識、綜合管理能力、現場管理中的問題與解決方法、現場“6S”管理、安全管理溝通技巧、消防安全知識、消防法律法規以及安全生產知識等方面進行全方位培訓，提升了班組長的綜合素質和現場管理能力。著力打造全面技能過硬的物流班組長“鐵軍”，為企業的高質量發展奠定堅實的安全基礎。
激發團隊活力，創建“和諧型”班組
民主和諧的環境才能讓班組員工在工作中順心，在生活中安心。物流中心在集體活動上下功夫，積極開展“聚全員之力 保物流順暢”職工拔河賽、道德大講堂、“十必談十必訪”“退休歡送”等活動，真正做到民主和諧建設工作在思想上對標對表，在行動上緊跟緊隨，在落實上堅定堅決。同時，物流中心也不斷創新各種載體，形成上下齊心關愛基層、共創和諧的良好氛圍和工作作風；在“親情暖人心，安全伴我行”親情促安座談會等活動中，物流中心黨政領導干部及職工家屬歡聚一堂，談心談話，暢所欲言，進一步提升了基層隊伍的歸屬感、幸福感。
厚植安全理念，濃墨重彩書寫安全篇章
物流中心針對職工操作水平參差不齊的情況，除了堅持每月的全員集中培訓外，還根據每位職工的自身特點，并結合崗位實際按需分類，制定了培訓“套餐”，過程采取自主分享、新老搭配傳承指導、交流探討、“結對子”帶徒等互動培訓方式，由“填鴨式”向“自助餐”轉變，實現了職工理論知識與實踐操作水平的快速提升，使得物流中心全員向“精一崗、通兩崗、懂三崗”的全面復合型人才轉變。
下一步，物流中心將緊緊圍繞班組建設強基固本、奮楫篤行，全面提升班組的凝聚力、執行力和戰斗力，以“最小單元 ”凝聚“最強力量”，守護“最大安全”，充分激活企業小“細胞”，不斷夯實企業降本增效的基石。（物流中心 孫雪莉）
