班組興，則企業興，班組強，則企業強。漢鋼公司煉鋼廠始終將班組建設作為企業轉型升級和高質量發展的內在動力，不斷細化管理，以實干激活班組細胞新活力，用“小手筆”寫活班組建設“大文章”。
把握“嚴”字，以安全管理作引領
班組是安全管理的最小單位，也是安全生產的第一道防線。煉鋼廠始終以“零事故”為目標，將安全管理重心下移，不斷夯實班組安全生產責任制。以“反三違”為抓手，持續開展班前會宣誓、班組安全活動、事故案例學習、“嚇一跳”分享等，以“員工說”代替“班長講”，充分調動員工安全管理主動性。班組扎實做好“互聯互保”，作業現場指定監護人、責任人，落實非常規作業安全交底，積極鼓勵班組成員查找隱患、發現隱患、排除隱患，通過一系列隱患排查治理，不斷守好安全生產前沿陣地。同時，煉鋼廠定期開展班組安全績效考評，由廠領導、主管級以上人員成立考評組，嚴格按照公司“22660”安全管理模式，一對一檢查，一對一考核，建立問題檢查清單，督促落實整改，嚴抓細管，進一步扭緊班組“安全閥”。
瞄準“精”字，以降本增效作抓手
煉鋼廠緊跟集團公司降本增效步伐，樹立“過緊日子”思想，不斷細化管理，將降本增效目標任務由分廠分解到車間，再由車間分解到班組，與績效掛鉤，實行“爐爐算，班班清”，每班生產結果當班清，每班獎勵懲罰當班算。積極進行廢鋼回收、修舊利廢等，小到一顆螺絲，大到工藝優化，不斷將“點滴降成本，分毫增效益”落到實處。各班組持續開展降本增效獻言獻策、查找提改獻、“三小一練”“五小”活動等，全員參與，全員獻計，有效激發班組成員降本增效的積極性，實現了“人人都是成本核算員，人人都全力降成本”的良好局面。同時，煉鋼廠還組織班組人員參與轉爐底吹優化、碳氧積攻關等技術進步項目，轉爐冶煉鋼水夾雜物得到進一步控制，降低原輔料消耗2.2kg/t，為公司在降本增效的賽道上提供了充實的“燃料”。
聚焦“實”字，以人才建設作支撐
“火車跑得快，全靠車頭帶”，煉鋼廠積極開展班組人才隊伍建設工作，針對班組中的“領頭雁”，開展班組長綜合素質提升工作，通過人力資源、現場管理、安全生產等全方面培訓，有效提升班組長綜合素質。定期舉行安全競賽、消防演練、技術比武等活動，營造出良好的“比、學、趕、超”學習氛圍，班組人員的整體水平進一步得到提升。同時，煉鋼廠將優秀人才放到關鍵且急需崗位，把基層班組作為人才歷練的“訓練場”，建立“一人一檔”制度，明確班組人員的培養方向、培養計劃、培養期限，為人才成長提供良好的平臺。班組內部實行“能者上，庸者下”的用人機制，對于工班長、群安員及關鍵崗位人員采取競聘上崗，用實力說話，不斷激發全員干事創業能力，著力打造一支技能過硬的鐵軍，為企業的高質量發展奠定了堅實的基礎。
實干成就夢想，奮斗鑄就輝煌。煉鋼廠將繼續深挖內潛，探尋班組管理新思路，破解轉型升級“新命題”，不斷激發班組活力，為企業高質量發展注入強勁動力。（煉鋼廠 唐薇）
