“如何讓人才不竭，勞模頻現(xiàn)……”
“高質(zhì)量的生產(chǎn)經(jīng)營，與高質(zhì)量的人才息息相關(guān)，如何讓人才引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展……”近年來，燒結(jié)廠圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局人才鏈，走出人才強企新路子。
厚植沃土，搭建育才用才“主陣地”
該廠以崗位實踐活動為抓手，為青年人才施展才華提供舞臺。通過創(chuàng)建技能比武、揭榜掛帥、技術(shù)攻關(guān)等活動，把有才華、有成長潛力的青年推到前臺。同時，搭建骨干員工掛職交流通道，讓表現(xiàn)優(yōu)異的人到重要崗位輪崗鍛煉，到工作一線學(xué)習(xí)，到職能科室、技術(shù)攻關(guān)小組壓擔磨礪，提升個人能力素質(zhì)，促進快速成長、成才。全年累計掛職4人次，上下聯(lián)動，縱橫聯(lián)合，最大程度發(fā)揮員工能力培養(yǎng)“乘數(shù)”效應(yīng)。
針對人員文化素質(zhì)參差不齊，結(jié)合生產(chǎn)需要，發(fā)掘班組長隊伍潛力，充實和更新燒結(jié)廠后備人才庫，廣泛吸納各類評優(yōu)、培訓(xùn)及民主選拔、交流鍛煉年輕人才。根據(jù)青年學(xué)生個性特點、專業(yè)特長、崗位需求及培養(yǎng)目標，建立優(yōu)秀青年“一人一檔一表”，制定有針對性的培養(yǎng)計劃，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力提升、跨崗位輪崗等。按照“講學(xué)歷不唯學(xué)歷”的原則，給位子、給平臺、壓擔子，挖掘青年優(yōu)秀人才，近2年科級管理干部調(diào)整任用5人，其中35歲以下青年3人，占履新干部的60％。
縱橫聯(lián)合，延續(xù)創(chuàng)新智慧“新工廠”
“在這里，我們?yōu)橐痪€服務(wù)，為一線解決問題，實現(xiàn)了團隊和個人的共同發(fā)展。工作室成了我們提升技能水平的‘加油站’。”王志春深有感觸地說道。
王志春是王志春勞模工作室的帶頭人。從看火工、燒結(jié)工長到管理者，他經(jīng)歷了多崗位的錘煉打磨。工作室成立后，在工藝技術(shù)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標攻關(guān)、數(shù)據(jù)模型創(chuàng)建等方面深入開展工作，解決了諸多生產(chǎn)難題。王志春每年都會在這里組織20余場專業(yè)技能培訓(xùn)，他的培訓(xùn)不僅涵蓋各類業(yè)務(wù)技能知識，更融入了勞模精神。
5年來，伴隨團隊成員在工藝技術(shù)領(lǐng)域的不斷探索實踐，隨著一項項技術(shù)創(chuàng)新項目的應(yīng)運而生，工作室實現(xiàn)了理念和技能的“保鮮”，并以“傳、幫、帶”的方式，為生產(chǎn)一線培養(yǎng)了一批批高水平、高技能的技術(shù)骨干人才。
同頻共振，擴大榜樣先鋒“輻射圈”
多年來，燒結(jié)廠堅持基層導(dǎo)向，從重點工作、重要任務(wù)、關(guān)鍵項目中挖掘表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人員，選派參加各類技能大賽和交流培訓(xùn)活動，幫助其拓寬視野、增長見識，快速成長為技術(shù)上獨當一面的行家里手。維修車間儀表自動化班長李少波曾多次參加陜煤集團班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班，學(xué)成歸來，再將新知識傳授給班組成員，將新技術(shù)發(fā)揮在崗位上，為推動現(xiàn)場設(shè)備提檔升級貢獻了智慧和力量。
該廠把實際業(yè)績作為干部能力水平的“標尺”，全面實行班組長以上及關(guān)鍵崗位的公開競聘制度，給優(yōu)秀年輕人才創(chuàng)造一個競爭發(fā)展的良好環(huán)境。2023年，新聘任班組長以上干部，30歲以下青年同比增長13％，在生產(chǎn)工藝、安全環(huán)保方面敢干敢為，成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新、攻堅克難的中堅力量。
王志春榮獲陜西省“勞動模范”、曹寧榮獲陜西省第二屆“三秦工匠杯”職工職業(yè)技能大賽焊工二等獎、吳波榮獲陜西省機械冶金建材系統(tǒng)“技術(shù)標兵”、燒結(jié)車間榮獲“漢中市工人先鋒號”……
在企業(yè)的大力培養(yǎng)下，一個個漢鋼公司燒結(jié)廠職工的名字，進入了省部級、市部級的榮譽榜單。（雍佳檑 寧蕾）
