漢鋼公司2023年“質(zhì)量月”活動標(biāo)桿班組名單已揭曉—設(shè)備管理中心物資管理科合金班赫然在列。
該中心物資管理科合金班組遵循“每道工序的質(zhì)量就是企業(yè)生命”的理念，嚴(yán)守產(chǎn)品質(zhì)量底線，發(fā)揮質(zhì)量效益作用，嚴(yán)格把控合金入庫驗(yàn)收，規(guī)范合金供應(yīng)作業(yè)流程做到“顆粒歸倉”，以責(zé)任和擔(dān)當(dāng)鍛造出了質(zhì)量標(biāo)桿班組，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
作業(yè)質(zhì)量零容忍
“質(zhì)量安全是企業(yè)的生命之所在，我們每個(gè)人的作業(yè)質(zhì)量都關(guān)乎著每一爐鋼水質(zhì)量，驗(yàn)收、倉儲、臺賬記錄每個(gè)環(huán)節(jié)都不能出錯(cuò)……”作業(yè)質(zhì)量安全已成為該中心合金班組每日會上強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)事項(xiàng)。
隨著煉鋼生產(chǎn)效率提升及新產(chǎn)品研發(fā)，合金品種及用量不斷攀升，該中心合金班堅(jiān)持“即到貨、就卸車”的工作原則，主動克服人員緊缺等問題，加班加點(diǎn)裝卸合金；同時(shí)，在工作中歸納總結(jié)各類合金的驗(yàn)收要點(diǎn)及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做到忙而不亂。從接車到外觀驗(yàn)收、堆垛、記錄、成份、出入庫臺賬等，每一個(gè)流程都仔細(xì)認(rèn)真管控，從無差錯(cuò)，確保作業(yè)質(zhì)量零容忍。
到貨質(zhì)量零缺陷
為確保合金到貨質(zhì)量，該中心合金班嚴(yán)把合金入庫驗(yàn)收關(guān)，對外觀異常、包裝袋破損等的物料一律拒收；同時(shí)，對每一車到貨合金仔細(xì)檢查、核對，對檢驗(yàn)不合格或存在質(zhì)量異議相關(guān)批次單獨(dú)堆放、標(biāo)識清楚，未接到處置意見前嚴(yán)禁使用，有效避免造成到貨質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
在前期“增碳劑”驗(yàn)收中，通過細(xì)心檢查，認(rèn)真研判，最終發(fā)現(xiàn)并制止了供貨商的人為作弊行為，為公司挽回直接經(jīng)濟(jì)損失16余萬元……據(jù)統(tǒng)計(jì)，自該中心接收合金業(yè)務(wù)以來，合金班組驗(yàn)收中累計(jì)退貨1000余噸，做到了合金入庫驗(yàn)收合格率100％，用實(shí)際行動彰顯合金班組愛崗敬業(yè)、忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗蟆?/span>
責(zé)任落實(shí)零遺漏
質(zhì)量管理不只是響亮的口號，而是要在做好每一件小事兒、完成每一項(xiàng)任務(wù)、履行好每一項(xiàng)職責(zé)中見真章……
該中心合金班組以質(zhì)量問題追溯為導(dǎo)向，深化質(zhì)量管理創(chuàng)效的深度和廣度，進(jìn)一步壓實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)。認(rèn)真梳理合金供應(yīng)作業(yè)流程，根據(jù)生產(chǎn)需求現(xiàn)狀，調(diào)整各品種合金現(xiàn)場庫存量，實(shí)行分類、分區(qū)快速查找倉儲模式，按照入庫先后順序分批次放置、發(fā)放，有效節(jié)省物料收發(fā)時(shí)間；每天計(jì)量算好進(jìn)購數(shù)量與出庫數(shù)量，最大限度的減少二次倒運(yùn)，進(jìn)而降低物料轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用。（設(shè)備管理中心 羅嘉 楊晨曦）
