11月份以來，物流中心著力構(gòu)建班組建設“走心”管理模式，密切聯(lián)系中心所轄產(chǎn)品管理、原料管理、翻運車間等班組職工，深入了解掌握班組每名職工的思想動態(tài)和各類需求，閉環(huán)解決職工各類痛點、難點問題，提升員工的幸福感、獲得感。
以“安全”文化，夯實班組基礎
物流中心堅持拓寬安全文化建設之路，以創(chuàng)建安全班組為主線，要求各班組組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的“學安全、講安全”活動。進行“安全上講臺”每日一學，營造全員“學安全”的良好氛圍。同時利用班前班后會及時宣傳集團、公司的最新安全論述，促使廣大職工在學習教育中提高思想覺悟，促進思想登高，推進“思維碰撞”，提升職工個人安全素養(yǎng)。以保障措施為抓手，以班組職工生命健康為落腳點，不斷提升班組安全意識。以職工成長成才平臺的“創(chuàng)新”文化，賦予班組生命。以班組“家”文化，凝心聚力，積極打造“傳精神、傳理念、傳作風的傳承文化理念，深化班組為“家”的意義，打造技術(shù)過硬、奮發(fā)有為的優(yōu)秀職工隊伍。
發(fā)揮“家文化”引領作用，凝聚班組合力
物流中心根據(jù)精益班組建設要求，改善車間作業(yè)環(huán)境，增設7個清潔工具置物架，為各班組建設園地配備安全帽架、保溫杯架等，打造整潔規(guī)范的作業(yè)環(huán)境，提高了現(xiàn)場的定置管理水平。為充分發(fā)揮班組凝聚力作用，根據(jù)各班組的不同生產(chǎn)特點，為班組制作安裝了班組園地宣傳板，更換電腦、打印機等辦公設備。并為職工更換桌椅、為職工更換老舊轉(zhuǎn)椅，改善工作環(huán)境。翻新地面，重新修繕職工休息室，整體優(yōu)化了職工休息環(huán)境。同時持續(xù)強化班組隊伍建設模式，做好班組成員傳幫帶，選用知識素養(yǎng)優(yōu)、開拓創(chuàng)新強的班組人員走到關鍵崗位，充分發(fā)揮業(yè)務精干干部職工的先鋒示范引領作用，選派業(yè)務精干黨員擔任“內(nèi)訓師”，為班組員工定期開展理論和實踐培訓，實現(xiàn)班組員工的業(yè)務和技術(shù)雙提升。
認真開展選樹踐行，發(fā)揮“領頭雁”作用
通過深度挖掘班組好黨員、好員工和好事跡，發(fā)現(xiàn)先進典型，善用先鋒模范，打造不同領域先鋒示范模型，發(fā)揮先進典型的示范引領作用，同時通過“比學趕幫超”的班組氛圍，提升班組員工創(chuàng)優(yōu)爭先意識，形成“先鋒示范引領，先進薪火相傳”的良性循環(huán)。物流中心積極倡導“班組就是家”理念，扎實開展“我為班組獻一計”主題建設活動，通過班組制度和文化上墻，營造濃厚的班組文化氛圍。相關部門加強對班組文化上墻的監(jiān)督檢查力度，征求基層員工對班組建設的意見和建議，不斷增強班組管理向心力，進一步提升職工幸福感、獲得感。（物流中心 孫雪莉）
