2023年，面對行業嚴峻形勢，漢鋼公司堅持以“組織精健化、經營精益化、管理精細化”的三精管理，直面戰略轉型期、項目建設期、產品調整期、控虧扭虧期“四期疊加”的艱難考驗，不斷探索適合自身發展的最佳道路。
打造精干高效的組織體系，實現組織精健化。漢鋼公司強化頂層設計，通過科學定崗定編定員，優化機關科室32個，通過內部調整和選拔為新建中厚板和礦山項目輸送383名人員。組織對崗位價值進行評估，實行中層管理人員、關鍵崗位一人一表KPI考核模式和一般群體個人量化考核，使人、財、物等資源有機配置，逐步實現組織精健化。
建立效益優先經營機制，實現經營精益化。基于全系統成本最低、效益最大為目標，成立鐵前、燃料、原料、鋼后、研產銷五個阿米巴經營小組，每周對阿米巴的進步和短板復盤分析，及時糾偏，阿米巴推行效果顯著。深入推進全系統降費工作，采用一對一座談、逐項研究方式，通過合并外委業務、調整業務承包模式及人員精簡優化等措施，梳理出65項系統降費項目。配套建立上下道工序服務協同投訴裁判機制、事故追責評估機制，下發了《全員降本增效激勵管理辦法》等系列激勵辦法，進一步壓實主體責任，鼓勵各單位主動作為、協同聯動、逐步實現經營精益化。
強化基礎基層管理，實現管理精細化。全力推動完善企業風險管理體系、合規管理體系和違規經營投資責任追究等體系建設，積極識別研判、推動防范化解重大風險，聚焦各類管理痛點，深入實施流程優化再造，對涉及費用50余項流程進行梳理優化，制定關鍵風險防控矩陣圖，修訂完善《合同管理制度》等80余份制度，開展了30余份重點制度執行情況檢查復盤，打通管理堵點，逐步實現管理精細化。
2024年，漢鋼公司將嚴格按照集團戰略解碼工作要求，打好“十大硬仗”、深化“兩項改革”，全力搶抓市場機遇，奮力降本增效，為集團高質量發展貢獻力量。 （企業管理部 史瓊）
