2023年，面對行業(yè)嚴(yán)峻形勢，漢鋼公司堅持以“組織精健化、經(jīng)營精益化、管理精細(xì)化”的三精管理，直面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期、項目建設(shè)期、產(chǎn)品調(diào)整期、控虧扭虧期“四期疊加”的艱難考驗，不斷探索適合自身發(fā)展的最佳道路。
打造精干高效的組織體系，實現(xiàn)組織精健化。漢鋼公司強化頂層設(shè)計，通過科學(xué)定崗定編定員，優(yōu)化機關(guān)科室32個，通過內(nèi)部調(diào)整和選拔為新建中厚板和礦山項目輸送383名人員。組織對崗位價值進(jìn)行評估，實行中層管理人員、關(guān)鍵崗位一人一表KPI考核模式和一般群體個人量化考核，使人、財、物等資源有機配置，逐步實現(xiàn)組織精健化。
建立效益優(yōu)先經(jīng)營機制，實現(xiàn)經(jīng)營精益化。基于全系統(tǒng)成本最低、效益最大為目標(biāo)，成立鐵前、燃料、原料、鋼后、研產(chǎn)銷五個阿米巴經(jīng)營小組，每周對阿米巴的進(jìn)步和短板復(fù)盤分析，及時糾偏，阿米巴推行效果顯著。深入推進(jìn)全系統(tǒng)降費工作，采用一對一座談、逐項研究方式，通過合并外委業(yè)務(wù)、調(diào)整業(yè)務(wù)承包模式及人員精簡優(yōu)化等措施，梳理出65項系統(tǒng)降費項目。配套建立上下道工序服務(wù)協(xié)同投訴裁判機制、事故追責(zé)評估機制，下發(fā)了《全員降本增效激勵管理辦法》等系列激勵辦法，進(jìn)一步壓實主體責(zé)任，鼓勵各單位主動作為、協(xié)同聯(lián)動、逐步實現(xiàn)經(jīng)營精益化。
強化基礎(chǔ)基層管理，實現(xiàn)管理精細(xì)化。全力推動完善企業(yè)風(fēng)險管理體系、合規(guī)管理體系和違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究等體系建設(shè)，積極識別研判、推動防范化解重大風(fēng)險，聚焦各類管理痛點，深入實施流程優(yōu)化再造，對涉及費用50余項流程進(jìn)行梳理優(yōu)化，制定關(guān)鍵風(fēng)險防控矩陣圖，修訂完善《合同管理制度》等80余份制度，開展了30余份重點制度執(zhí)行情況檢查復(fù)盤，打通管理堵點，逐步實現(xiàn)管理精細(xì)化。
2024年，漢鋼公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)戰(zhàn)略解碼工作要求，打好“十大硬仗”、深化“兩項改革”，全力搶抓市場機遇，奮力降本增效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 （企業(yè)管理部 史瓊）
