11月份以來，物流中心通過學(xué)習(xí)“劉依洋班組”先進(jìn)帶動、陣地建設(shè)、小改小革等，不斷推動“百日安全”在基層班組中落地生根，為公司物流系統(tǒng)順暢運(yùn)行貢獻(xiàn)細(xì)胞力量。

“小分享”筑牢安全大屏障

“要不是我冒險(xiǎn)上到鋼材垛位上掃碼，就不會出那次跌落事故！……”

“如果我在東門口那塊過道牙時(shí)剎一下車，我就不會和他人相撞……”

這是發(fā)生在產(chǎn)品管理甲班的“用現(xiàn)身說法感化人，用責(zé)任心去做事”的主題班組安全活動上發(fā)生的一幕，為讓員工增強(qiáng)安全意識，用身邊事教育身邊人，物流中心在各班組依次開展安全分享活動，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的安全意識和主人翁責(zé)任感，讓職工樹立起了“安全大于天”的理念，從而帶動班組各項(xiàng)工作的開展，收到了良好的效果。

“小冊子”發(fā)揮安全監(jiān)管大作用

物流中心把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則打印成冊，發(fā)放班組職工人手一份，班前會、班后會不定時(shí)抽查背誦，從源頭上促使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的提高。同時(shí)，發(fā)揮青安崗、群安崗和生產(chǎn)骨干積極作用，加大現(xiàn)場安全質(zhì)量巡查力度，橫向到邊縱向到地，地毯式摸排，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，促使班組內(nèi)形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作齊抓共管的良好格局。

“小課 堂”護(hù)航班組成員成長

“要充分了解洗輪機(jī)、射霧器的原理及構(gòu)造；能看懂設(shè)備運(yùn)行回路圖，能繪制簡單的回路圖，重點(diǎn)低壓電動機(jī)各種控制回路。”據(jù)悉，為培養(yǎng)一支關(guān)鍵時(shí)刻“拉得出、用得上、干得好”的維修隊(duì)伍，物流中心利用設(shè)備專業(yè)人員的專業(yè)優(yōu)勢，采取“理論＋實(shí)操”的雙輪驅(qū)動提升方式，扎實(shí)開展日常培訓(xùn)，以提高技能水平為目標(biāo)的技能競賽、崗位練兵等活動，在實(shí)踐中檢驗(yàn)職工學(xué)習(xí)成效和崗位操作技能。與此同時(shí)，物流中心還聚焦物流生產(chǎn)運(yùn)行中遇到的瓶頸和難題，研究制定應(yīng)對問題的具體辦法和措施，進(jìn)一步強(qiáng)化“盲點(diǎn)”技能，有效解決影響生產(chǎn)的各類問題，確保公司物流“保供線”平穩(wěn)有序進(jìn)行。（物流中心   孫雪莉）