近年來，公司依托崗位價值評估體系，深入推行全員績效管理，圍繞分級分層分類管理，定量考核與定性考核相結合，過程與結果并重為原則，全方位營造了“比、學、趕、超”良性競爭氛圍，切實提高了干部隊伍的執(zhí)行能力和工作效率。
全面調研，強化宣傳，從員工思想統(tǒng)一上著手，夯實工作開展的前期工作。2023年初，公司統(tǒng)一安排，整體部署通過各類月度會議，專題會議的形式在全公司范圍內進行廣泛宣傳全員績效考核工作的必要性、緊迫性。隨后行政人事部及企業(yè)管理部深入一線各單位對陜鋼集團、漢鋼公司全員績效考核工作的開展進行全方位討論、學習以及對基層現有績效考核工作開展情況進行摸底，先后對公司14個部門進行調研宣傳，各單位也對此開展了內部討論學習。
合理制定、分解考核指標，科學有序推進“一人一表”KPI量化考核制度。公司發(fā)布了《關于深化落實全員績效考核工作的通知》，行政人事部及企業(yè)管理部對各二級單位實施指導，通過分階段、分類別，實行差異化考核的實施原則，以“政治素質、共性工作”為共性指標，以“重點工作、職能工作、臨時性工作”為個性化指標，因崗而異，設置個人年度績效指標。目前已完成公司領導班子成員、中層管理人員、關鍵崗位的考核指標確定以及協(xié)議簽訂工作，后續(xù)，公司將積極推進一般崗位員工的績效考核標準的制定工作。
加強監(jiān)督檢查，保證落地實施。自全員績效考核工作開展以來，行政人事部不定期對各二級單位績效考核的執(zhí)行情況進行檢查，及時協(xié)助各單位調整績效考核中不符合實際或不合理的考核指標，并對檢查過程中發(fā)現的指標執(zhí)行不力情況進行通報考核糾正。
