初冬的漢鋼，廠房內機器轟鳴。在設備管理中心，一場場深入的技術研討、業務技能培訓正在進行中，匯聚成了他們為青年“充電賦能”的點滴。
“實踐教學”助青年快速成長
“小楊，你仔細看看，這個二次回路，跟剛才那個回路有什么區別。”
“這個電機二次回路少接了一組線。”
該中心設備管理科電氣組長李龍明正認真地指導著徒弟楊釗。“這個電機的二次回路與之前的回路有所不同，少了一組互鎖線路。如果電機運行過程中，崗位操作人員在沒有按下停機按鈕的情況下錯誤地按下了反轉按鈕，就可能引發事故。”李龍明謹慎的向徒弟楊釗說道，話語中充滿了對工作的敬畏和對質量的追求。這樣的場景只是設備管理中心“實踐教學”的小縮影。
近年來，該中心持續激發青年引擎，小楊是其中的一名優秀學員。通過聆聽師傅的講解和現場實踐，他深刻體會到現場實踐的重要性。每次去現場學習和觀摩，他積極跟蹤項目不放過任何一次寶貴的學習機會，得到了師傅和同事們的認可和贊揚。
理論與實踐結合，再深入現場，破解難題到創新應用。該中心通過開展電氣、自動化、特種設備管理等專業組交流會，引導青年員工加入隊伍，讓其在干中學、在學中干，成長為實干型人才。通過走訪調研，充分了解青年員工的學習進度和進步情況，營造了“學技術、練本領、強素質、勇攀峰”的良好氛圍。
“定制培養”為青年持續“充電賦能”
今年以來，設備管理中心積極推動實施青年人才“定制培養”計劃，采取了課題研討、創新應用、實踐交流、以干帶學以及選拔團青人才參加培訓等一系列措施，穩步提升青年人才綜合素質。
針對專業不同、學歷水平參差不齊以及對技術的興趣等青年職工現狀，“量身定置”工作經驗豐富、業務技能精湛的老員工擔任師傅。同時制定合理的培養計劃，以人才培養、技能提升、業務培訓及崗位交流為重點，從專業技能、工作方面傾囊傳授，錘煉青年職工成為技術骨干。此外，積極落實集團、公司團青人才培養號召，先后選拔10余名優秀團青人才通過內部培養、外出接受系統培訓等，不斷提高員工政治理論素養與實操技能，更好更快適應企業高質量發展需求。青年職工在師傅們的帶領下，通過現場實踐鍛煉，劉星佑工作室平臺等的磨煉，充分調動了學業務，鉆技術的積極性，為青年職工持續“充電賦能”，有效地幫助了青年職工快速成長和業務能力提升。（設備管理中心 楊釗）
