班組是企業(yè)的“小細(xì)胞”，是企業(yè)各項決策部署、生產(chǎn)目標(biāo)落地的“最后一公里”，地位重要、作用突出。物流中心產(chǎn)品管理科以強化、優(yōu)化班組管理為抓手，以學(xué)習(xí)、增效、提質(zhì)為切入點，創(chuàng)新思路、拓展角度，堅持尋求激活班組“小細(xì)胞”有效舉措，不斷增強班組的創(chuàng)新力、向心力與凝聚力。
學(xué)習(xí)不打烊 提升凝聚力
一個優(yōu)秀的班組必須樹立上下一盤棋的思想，心在一起，行在一處。產(chǎn)品管理科聚焦職工思想教育，著力增強職工樹牢安全生產(chǎn)意識，扎實做好一線職工思想教育工作。今年以來，產(chǎn)品管理科圍繞“四不傷害月、應(yīng)急管理月、安全生產(chǎn)月、百日安全”等活動，相繼開展安全上臺講、“現(xiàn)身說法”、應(yīng)急演練等活動。在安全講述、現(xiàn)身說法中，講好身邊故事、警醒身邊人，強化職工自我約束，規(guī)范安全操作規(guī)程，引導(dǎo)職工將安全生產(chǎn)意識入腦入心入行。應(yīng)急演練中，營造真氛圍、打造真場景，確保職工在“真槍實戰(zhàn)”中增強應(yīng)急處置能力。同時通過天天檢查、班組周查、節(jié)前大檢查、安全注意事項提醒、班前會提醒等方式，不斷檢驗學(xué)習(xí)成果，進(jìn)一步提升職工思想水平。
增效不打烊 強化創(chuàng)造力
一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。產(chǎn)品管理科注重激活集體力量，調(diào)動集體能力，發(fā)揮集體優(yōu)勢實現(xiàn)降本增效?？剖沂冀K堅持帶動全體職工一起“過緊日子、苦日子”，運用多種舉措節(jié)約資源、降低成本、增加效能。每月堅持開展“查、找、提、改、獻(xiàn)”活動，組織職工針對修舊利廢、小技小改等內(nèi)容獻(xiàn)計獻(xiàn)策，擇優(yōu)實施，有效降低備品備件更換費用。我們鼓勵職工研究降低成本的方法，對內(nèi)倒車的倒運量進(jìn)行研究，并制定一系列控制措施，以加大過跨車的倒運量，從而有效減少內(nèi)倒車費用。邀請設(shè)備專家就設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為職工進(jìn)行培訓(xùn)，把維護(hù)保養(yǎng)技能學(xué)到手、用到實處，將職工培養(yǎng)成“一專多能”的“多面手”，有效延長設(shè)備使用壽命，大大提升設(shè)備運行效率。
提質(zhì)不打烊 鍛造硬實力
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線，也是企業(yè)競爭力的根本所在。質(zhì)量過硬方能贏得口碑、鑄就口碑。產(chǎn)品管理科始終高度關(guān)注質(zhì)量管理，嚴(yán)格把守“質(zhì)量關(guān)”。從客戶滿意出發(fā)，采取多種形式提升服務(wù)質(zhì)量。以定期總結(jié)促提質(zhì)。定期開展外觀質(zhì)量工作專題會議，及時總結(jié)外觀質(zhì)量工作推進(jìn)情況、反思不足、剖析問題根源、制定整改措施、建立臺賬、跟蹤處理，確保實際存在問題得到及時、徹底解決。以現(xiàn)場檢查促提質(zhì)。組織長白班人員每天對設(shè)施設(shè)備、配件、鋼材碼放、鋼材外觀等進(jìn)行精細(xì)化巡查，充分發(fā)揮班組生產(chǎn)質(zhì)量第一道防線作用，將問題發(fā)現(xiàn)在一線、解決在一線，確保鋼材內(nèi)部及外觀質(zhì)量。（物流中心 趙輝）
