班組是企業的“小細胞”，是企業各項決策部署、生產目標落地的“最后一公里”，地位重要、作用突出。物流中心產品管理科以強化、優化班組管理為抓手，以學習、增效、提質為切入點，創新思路、拓展角度，堅持尋求激活班組“小細胞”有效舉措，不斷增強班組的創新力、向心力與凝聚力。
學習不打烊 提升凝聚力
一個優秀的班組必須樹立上下一盤棋的思想，心在一起，行在一處。產品管理科聚焦職工思想教育，著力增強職工樹牢安全生產意識，扎實做好一線職工思想教育工作。今年以來，產品管理科圍繞“四不傷害月、應急管理月、安全生產月、百日安全”等活動，相繼開展安全上臺講、“現身說法”、應急演練等活動。在安全講述、現身說法中，講好身邊故事、警醒身邊人，強化職工自我約束，規范安全操作規程，引導職工將安全生產意識入腦入心入行。應急演練中，營造真氛圍、打造真場景，確保職工在“真槍實戰”中增強應急處置能力。同時通過天天檢查、班組周查、節前大檢查、安全注意事項提醒、班前會提醒等方式，不斷檢驗學習成果，進一步提升職工思想水平。
增效不打烊 強化創造力
一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。產品管理科注重激活集體力量，調動集體能力，發揮集體優勢實現降本增效。科室始終堅持帶動全體職工一起“過緊日子、苦日子”，運用多種舉措節約資源、降低成本、增加效能。每月堅持開展“查、找、提、改、獻”活動，組織職工針對修舊利廢、小技小改等內容獻計獻策，擇優實施，有效降低備品備件更換費用。我們鼓勵職工研究降低成本的方法，對內倒車的倒運量進行研究，并制定一系列控制措施，以加大過跨車的倒運量，從而有效減少內倒車費用。邀請設備專家就設備維護保養為職工進行培訓，把維護保養技能學到手、用到實處，將職工培養成“一專多能”的“多面手”，有效延長設備使用壽命，大大提升設備運行效率。
提質不打烊 鍛造硬實力
質量是產品的生命線，也是企業競爭力的根本所在。質量過硬方能贏得口碑、鑄就口碑。產品管理科始終高度關注質量管理，嚴格把守“質量關”。從客戶滿意出發，采取多種形式提升服務質量。以定期總結促提質。定期開展外觀質量工作專題會議，及時總結外觀質量工作推進情況、反思不足、剖析問題根源、制定整改措施、建立臺賬、跟蹤處理，確保實際存在問題得到及時、徹底解決。以現場檢查促提質。組織長白班人員每天對設施設備、配件、鋼材碼放、鋼材外觀等進行精細化巡查，充分發揮班組生產質量第一道防線作用，將問題發現在一線、解決在一線，確保鋼材內部及外觀質量。（物流中心 趙輝）
