為進一步深化三項制度改革，落實集團“雙百改革”任務(wù)目標，漢鋼公司煉鋼廠以人才隊伍建設(shè)為中心，持續(xù)推進全員績效管理，不斷盤活人才資源“蓄水池”，助力企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。
結(jié)合實際 分門別類“管”人才
煉鋼廠不斷加強人才跟蹤管理服務(wù)，探索人才管理新路徑，修訂完善了《經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法》，制定下發(fā)了《煉鋼廠全員績效考核辦法》，建立分級分類的逐級考核評價體系。在考核辦法中，根據(jù)不同崗位序列、不同管理層級、不同崗位的職責(zé)特點和工作內(nèi)容，突出不同考核重點，合理設(shè)置考核權(quán)重，確定差異化考核標準，實行一級對一級負責(zé)，一級考核一級的考核方式。改變以往績效分配辦法，把考核關(guān)鍵重點人員擴展到全員“百分制”考核，把“死工資”變成“活績效”，讓員工既是“記分員”又是“運動員”，既是“改革者”又是“受益者”，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)新動能，為公司高效運行奠定基礎(chǔ)。
注重實用 合理分配“用”人才
為充分發(fā)揮人才潛力，煉鋼廠抓牢教育培訓(xùn)體系，切實增強培訓(xùn)效果。以“傳幫帶”“師帶徒”為紐帶，以“技術(shù)比武”為途徑，為員工職業(yè)技能提升提供渠道。鼓勵所有職工學(xué)歷再提升、職業(yè)技能鑒定再突破、專業(yè)技術(shù)職稱再拔高。同時，開展崗位輪換及多崗位歷練，結(jié)合“兩爐三機”新的生產(chǎn)組織模式，對學(xué)歷、技能等級有基礎(chǔ)的職工開展崗位輪換，對操作普遍性強的崗位開展多崗位歷練，充分調(diào)動員工的積極性。深化績效管理“一人一表”考核，讓員工與企業(yè)共同進步，做好人才梯隊建設(shè)，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅實的人才支撐。
突出實效 不拘一格“識”人才
今年來，煉鋼廠制定了《關(guān)于開展作風(fēng)大整治活動的通知》以及《“勤快嚴實精細廉”作風(fēng)建設(shè)工作責(zé)任考核清單》，細化22條具體考核內(nèi)容，以季度考評的形式將考核結(jié)果與薪酬掛鉤。公開競聘科級管理人員6人次，降級2人次，調(diào)整崗位6人次，約談12人次，對關(guān)鍵崗位人員開展提醒談話46人次。在發(fā)揮全員活力的同時，更加注重科級干部的管理以及作用發(fā)揮，各級領(lǐng)導(dǎo)主動深入“責(zé)任田”開展調(diào)研近40次，征集解決問題100余項，包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)牽頭開展“善作為”主題黨日活動6次，切實做到了踐“知”于“行”，極大地激發(fā)員工主動作為，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳠崆?，年?ldquo;金牌爐長”“先進個人”等優(yōu)秀人才脫穎而出，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲智賦能。（煉鋼廠 黎鵬 楊敏）
