為進一步深化三項制度改革，落實集團“雙百改革”任務目標，漢鋼公司煉鋼廠以人才隊伍建設為中心，持續推進全員績效管理，不斷盤活人才資源“蓄水池”，助力企業發展行穩致遠。
結合實際 分門別類“管”人才
煉鋼廠不斷加強人才跟蹤管理服務，探索人才管理新路徑，修訂完善了《經濟責任制考核辦法》，制定下發了《煉鋼廠全員績效考核辦法》，建立分級分類的逐級考核評價體系。在考核辦法中，根據不同崗位序列、不同管理層級、不同崗位的職責特點和工作內容，突出不同考核重點，合理設置考核權重，確定差異化考核標準，實行一級對一級負責，一級考核一級的考核方式。改變以往績效分配辦法，把考核關鍵重點人員擴展到全員“百分制”考核，把“死工資”變成“活績效”，讓員工既是“記分員”又是“運動員”，既是“改革者”又是“受益者”，激發全員干事創業新動能，為公司高效運行奠定基礎。
注重實用 合理分配“用”人才
為充分發揮人才潛力，煉鋼廠抓牢教育培訓體系，切實增強培訓效果。以“傳幫帶”“師帶徒”為紐帶，以“技術比武”為途徑，為員工職業技能提升提供渠道。鼓勵所有職工學歷再提升、職業技能鑒定再突破、專業技術職稱再拔高。同時，開展崗位輪換及多崗位歷練，結合“兩爐三機”新的生產組織模式，對學歷、技能等級有基礎的職工開展崗位輪換，對操作普遍性強的崗位開展多崗位歷練，充分調動員工的積極性。深化績效管理“一人一表”考核，讓員工與企業共同進步，做好人才梯隊建設，為企業改革發展提供堅實的人才支撐。
突出實效 不拘一格“識”人才
今年來，煉鋼廠制定了《關于開展作風大整治活動的通知》以及《“勤快嚴實精細廉”作風建設工作責任考核清單》，細化22條具體考核內容，以季度考評的形式將考核結果與薪酬掛鉤。公開競聘科級管理人員6人次，降級2人次，調整崗位6人次，約談12人次，對關鍵崗位人員開展提醒談話46人次。在發揮全員活力的同時，更加注重科級干部的管理以及作用發揮，各級領導主動深入“責任田”開展調研近40次，征集解決問題100余項，包聯領導牽頭開展“善作為”主題黨日活動6次，切實做到了踐“知”于“行”，極大地激發員工主動作為，勇于擔當的工作熱情，年度“金牌爐長”“先進個人”等優秀人才脫穎而出，為公司高質量發展儲智賦能。（煉鋼廠 黎鵬 楊敏）
