四季度以來(lái)，物流中心持續(xù)貫徹落實(shí)降本增效的理念，推進(jìn)綠色發(fā)展，倡導(dǎo)節(jié)約且適度的運(yùn)行模式。盡全力做到不浪費(fèi)每一分，變廢為寶每一秒，積極探索創(chuàng)新，不斷提高物流運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)輸成本，一點(diǎn)一滴為降本增效奠定基礎(chǔ)。

補(bǔ)短板，促提升，算好每一筆經(jīng)濟(jì)帳

物流中心通過(guò)分析同行企業(yè)的管理水平和效益，逐步在管理機(jī)制、能量消耗、勞動(dòng)生產(chǎn)率和成本控制等方面做出改進(jìn)。目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了智慧物流運(yùn)輸派車和費(fèi)用日算的管理模式。積極推行節(jié)能減排，采用環(huán)保物流技術(shù)，降低企業(yè)的運(yùn)輸成本。同時(shí)注重補(bǔ)短板，針對(duì)差距和不足之處，采取有效措施加以糾正。對(duì)內(nèi)控制成本，算好經(jīng)濟(jì)帳，將各項(xiàng)事宜明確責(zé)任人，杜絕過(guò)度維修。在細(xì)化管理方面，明確了各項(xiàng)事務(wù)的負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，建立完善的考評(píng)機(jī)制，重視信息化管理，通過(guò)數(shù)據(jù)監(jiān)控和快速響應(yīng)，持續(xù)優(yōu)化和提升。形成日周月成本分析，利用科室例會(huì)和日常會(huì)議分析問(wèn)題，審時(shí)度勢(shì)的進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)掌握關(guān)鍵指標(biāo)和問(wèn)題所在，不斷完善管理機(jī)制。

節(jié)能低碳發(fā)展綠色物流，降低企業(yè)環(huán)境成本

向“綠”而行，“碳”出新路。四季度以來(lái)，物流中心深挖綠色發(fā)展?jié)摿?，將綠色發(fā)展理念貫穿運(yùn)輸組織各環(huán)節(jié)，在環(huán)境效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益等多重目標(biāo)中尋求動(dòng)態(tài)平衡，積極推進(jìn)綠色運(yùn)輸和交通良性循環(huán)，讓物流交通運(yùn)輸高質(zhì)量發(fā)展綠意盎然、蹄疾步穩(wěn)。物流中心通過(guò)積極引進(jìn)新能源車輛，推廣節(jié)能、環(huán)保的運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施，減少?gòu)U氣排放和噪音污染，改善周邊環(huán)境質(zhì)量。此外，物流中心積極鼓勵(lì)駕駛員采用節(jié)能駕駛方式，合理利用空載回程，減少能源消耗和物流運(yùn)輸成本，實(shí)現(xiàn)降本增效和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的雙贏。

厲行勤儉節(jié)約理念打好“降本增效”組合拳

 “降本是生存之本，增效是發(fā)展之道”。 長(zhǎng)期以來(lái)，物流中心將“全員、全過(guò)程、全要素”的成本理念點(diǎn)滴滲透給每一名員工，做好節(jié)能減排的宣傳工作，使員工能夠愛護(hù)車輛、保護(hù)設(shè)備，要求從小事抓起，從細(xì)節(jié)管控，讓不該亮的燈不亮，不該流的水不流，不該浪費(fèi)的地方不浪費(fèi)，共同降低物流中心的維修成本；同時(shí)強(qiáng)化“成本是責(zé)任、成本是效益、成本是競(jìng)爭(zhēng)力”的觀念，讓降本增效入腦入心、走深走實(shí)。教育每個(gè)人立足崗位想招數(shù)，在成本問(wèn)題上多琢磨琢磨，少一些習(xí)以為常，多一些奇招妙想，在材料資源消耗上“做減法”，在優(yōu)質(zhì)高效上“做加法”，從細(xì)微處著手，使出“繡花功夫”，一點(diǎn)一滴做起，不斷積小勝為大勝，將“降本增效、可持續(xù)發(fā)展”的理念貫穿于物流中心的各項(xiàng)工作之中。（物流中心   王忠務(wù)）