近年來，漢鋼公司充分發(fā)揮考核的“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用，逐步打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)工作，堅(jiān)定目標(biāo)導(dǎo)向和效益導(dǎo)向，聚焦戰(zhàn)略解碼，以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為核心，深化算賬經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)精益管理，深化、細(xì)化考核導(dǎo)向，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力、提高管理效率，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦競(jìng)進(jìn)提質(zhì)，進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)發(fā)展引擎。聚焦制約企業(yè)盈利能力的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，印發(fā)《一體化（阿米巴）指標(biāo)考核方案》，建立生鐵成本與龍鋼差距、鋼材-鐵水與龍鋼動(dòng)態(tài)成本差距，國(guó)內(nèi)礦、焦炭、噴煤采購(gòu)價(jià)格與龍鋼差距等一體化（阿米巴）考核指標(biāo)，以正向激勵(lì)為主，作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（KPI）考核的補(bǔ)充和完善，調(diào)動(dòng)各層級(jí)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體單位降本增效、扭虧控虧工作積極性。截至目前，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷向好，入爐焦比較2022年降低14kg/t；在非建筑鋼比例較2022年增加15.39％情況下，鋼鐵料消耗較2022年同期降低3.5kg/t；高線、棒線常規(guī)品種鋼材成材率較2022年平均分別提高0.11％，均達(dá)到歷史最好水平。
聚焦凝心聚力，進(jìn)一步共享發(fā)展成果。堅(jiān)持以問題和目標(biāo)為導(dǎo)向，以員工價(jià)值創(chuàng)造為核心，建立分級(jí)分類的逐級(jí)考核評(píng)價(jià)體系，鼓勵(lì)各單位根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和崗位職責(zé)，量化、細(xì)化分解到個(gè)人。根據(jù)不同崗位序列、不同管理層級(jí)、不同崗位的職責(zé)特點(diǎn)和工作內(nèi)容，實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)考核一級(jí)的考核方式。將公司在崗人員分為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、關(guān)鍵崗位人員、一般人員四個(gè)層級(jí)。根據(jù)各崗位價(jià)值差異，從關(guān)鍵業(yè)績(jī)、素質(zhì)能力、黨風(fēng)廉政、管理協(xié)作、工作勤勉等方面進(jìn)行考核。通過全方位客觀評(píng)價(jià)每位員工的工作績(jī)效，使工作業(yè)績(jī)透明化、績(jī)效管理系統(tǒng)化，不斷提高員工的工作水平，實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效共享發(fā)展成果。
聚焦優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。按照集團(tuán)戰(zhàn)略解碼整體工作安排，圍繞“加速推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)深化改革，極致降本增效，全面提升盈利能力”戰(zhàn)略目標(biāo)，著力構(gòu)建“以鋼為本、釩鐵同產(chǎn)、雙石增效、三業(yè)協(xié)同”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成“高強(qiáng)建材、優(yōu)質(zhì)線材、特鋼棒材、精品板材”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以行業(yè)平均銷售利潤(rùn)率為抓手，印發(fā)《關(guān)于形成2024年戰(zhàn)略解碼方案的通知》，提煉形成釩鈦磁鐵礦冶煉項(xiàng)目等“十大硬仗”清單，深化推行八個(gè)阿米巴及個(gè)人績(jī)效合約的“兩項(xiàng)改革”，各單位結(jié)合自身業(yè)務(wù)目標(biāo)，對(duì)照公司戰(zhàn)略目標(biāo)自上而下垂直分解初步形成單位級(jí)硬仗任務(wù)清單140項(xiàng)，確定攻關(guān)目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確主帥、副帥、作戰(zhàn)人及作戰(zhàn)部隊(duì)等責(zé)任，為打贏公司“十大硬仗”做好戰(zhàn)略支持。
下一步，漢鋼公司將在陜鋼集團(tuán)戰(zhàn)略解碼體系的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合公司實(shí)際，堅(jiān)持“一企一策、一部一清單”的經(jīng)營(yíng)管控體系，將持續(xù)以年度目標(biāo)責(zé)任考核為依托，通過優(yōu)化考核指標(biāo)、完善考核體系、創(chuàng)新考核思維，讓KPI更加“瘦而精”，形成動(dòng)態(tài)化大激勵(lì)考核體系，進(jìn)一步提升考核效率、管理效能，構(gòu)建新型經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。 （企業(yè)管理部 辛宏偉 黃磊）
