動力能源中心積極探索實踐培訓新模式，以劃分三個層級、抓實三項培訓、搞好兩項活動、依托一個平臺，深入推進培訓工作，提升干部員工隊伍創新創效能力，為公司發展提供有力人才支撐。
劃分三個層級，精準覆蓋培訓主體。
該中心針對科級干部、班組長和崗位員工等培訓主體，結合崗位職責開展培訓工作，科室人員以業務知識為重點，基層員工以職業技能為中點，堅持干什么學什么、缺什么補什么的原則，實施全覆蓋、多手段、高質量的培訓，增強培訓的針對性和實效性。全年共組織開展培訓86次。
抓實兩項培訓，打好技能培訓“組合拳”。
為進一步加快技能人才培養步伐，該中心大力開展崗位實戰、技能比武等，并選派優秀選手參加比賽，形成學技能、練本領的良好氛圍，實現“以賽促培、以培帶賽”。在漢中市首屆“天漢工匠”杯職工職業技能大賽和“陜鋼杯”職業技能競賽中，選派的電氣參賽人員均獲得第一名。組織開展煤氣技術比武，不斷提高煤氣操作人員的技能水平，選派的煤氣參賽人員包攬前2名。充分發揮電氣、煤氣專業組優勢，為公司安全生產保駕護航。
搞好兩項活動，促進各項工作順利開展。
一是組織開展勞動競賽活動，更好的調動員工工作積極性，更好促進生產、技術、經營指標的提升。每月根據公司的生產經營計劃，將指標進行分解，并制定勞動競賽臺階，每天監控指標進行通報，讓各單位及時跟進，讓算賬經營成為常態。二是開展“干部上講臺”活動，采取科級干部、班組長和基層員工上講臺講課的方式，科長培訓科員、車間主任培訓班組長、基層培訓員工，使培訓工作更接地氣、更有效果。
依托一個平臺，不斷提升員工專業素質。
借助“智慧工會”這個線上培訓平臺，定期組織線上專業培訓，有效解決了培訓時間、空間問題，一次出題可多次使用，提升了知識的利用率，也避免了線下重復開展的情況，讓培訓工作智能化、多樣化、靈活化。（動力能源中心 苗郭鑫）
