連日來，漢鋼公司聚焦成本效益和轉型升級，上下統一思想，認清形勢，做好打持久戰、“過緊日子”的準備，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任感深挖內潛，追求極致尋突破，把各項降本舉措落實到具體工作中，積極應對挑戰，在自我加壓、追求極致中向生產經營要“效益”。
凝聚合力逆勢而上，在統一思想中砥礪前行
“全體干部職工要正視差距、認清當前公司面臨的嚴峻形勢，要牢固樹立‘過緊日子’思想和‘極致降本’意識，聚焦當前降本工作和工序矛盾，找準生產經營過程中的難點、堵點、痛點……”漢鋼公司負責人號召全體干部職工積極應對鋼鐵市場“寒冬”，群策群力打好降本增效攻堅戰。
打好降本增效攻堅戰，思想統一是關鍵。漢鋼公司創新開展“全員降本增效從身邊做起，從點滴做起”活動，鼓勵全體干部職工當好降本增效的宣傳者、倡導者和踐行者，并讓每名職工都清楚企業當前面臨的形勢和任務，科學分解落實本單位承擔的降本增效指標，配套制定行之有效的降本措施，確保將指標落實到每一個具體崗位，層層傳導壓力，深挖內部潛力，形成“抗寒御寒”的合力。
聚焦降本靶向攻關，在多措并舉中深挖內潛
漢鋼公司聚焦鐵前成本一體化、優特鋼和建材研產銷一體化、中厚板研產銷一體化、煉鋼模擬市場化、原料降本模擬市場化、燃料降本模擬市場化、雙石礦業創效模擬市場化等8個阿米巴管理，強化阿米巴小組管控力度，圍繞扭虧增盈工作要求，以問題為導向，扎實開展補短板、強弱項、防風險、提質效活動，全方位、多維度、深層次推進降本工作，確保各項措施高效執行。
在持續深化阿米巴模式管理中，漢鋼公司建立了阿米巴一體化考核動態監測報告制度、剛性約束機制和相應的激勵政策，促進各級人員積極履職，提升全員攻關和降本活力，形成上下聯動的攻關合力，全力扭轉生產經營被動局面，不斷提升綜合競爭力。
持續優化產品結構，在精細管理中創效增收
漢鋼公司搶抓市場機遇，持續優化產品結構，運用戰略解碼的方法，著力構建“以鋼為本、釩鐵同產、雙石增效、三業協同”的產業結構，推動形成“高強建材、優質線材、特鋼棒材、精品板材”的產品結構。在成本管控上，漢鋼公司創新工作機制，推行阿米巴經營模式改革，模擬市場化核算，建立考評機制，匹配相應的激勵政策，有效調動各級各層工作積極性和能動性。在過程管控中，追求極致效率，將高效銜接貫穿整個生產經營全過程，在燒-鐵-鋼-軋工序推行精準管控、優質服務下道工序，確保系統穩定順行、高效生產。在生產組織上，依托鋼后智能化管控系統，探索精益生產組織模式，以柔性生產組織為載體，將訂單管理和計劃管理深度融合，實現高效銜接、成本最低的生產運行模式，逐步向專業化、標準化、系統化的現代化管理模式邁進。（生產技術部 李泉明）
