近年來，公司從員工的根本利益出發，以充分調動員工工作積極性和創造性為目的，認可并回報員工的貢獻，深化企業“以人為本”的人力資源戰略思想，建立起以寬帶薪酬體為基礎的薪酬分配制度。。
建立寬帶薪酬體系，開放多條薪酬晉升通道
在前期調研和制度制定的基礎下，推廣寬帶薪酬模式，每個崗位職級對應一定的薪酬等級，共劃分出25個薪酬等級，每個薪酬等級里設定13個薪檔，根據薪級、薪檔以“單元格”方式確定每位員工的薪酬標準。同時，建立了管理（M）序列、專業（P）序列（含職能崗和技術崗）和操作（O）序列三大崗位序列的《崗位價值矩陣》。根據每個崗位的崗位職責、任職要求及貢獻大小，結合行業特征和歷史情況，進行崗位價值評估，確定每個崗位在公司三大崗位序列中的相對位置，以此作為薪酬支付的基礎，充分“以崗定級，以級定薪”的薪酬支付原則。
以崗定級、以級定薪、崗異薪異的崗位工資常態快速調整
員工定薪按照司齡、學歷、職稱/技能等級及年度考評結果確定其在《崗位價值矩陣》中所處的崗位工資及績效工資標準；調薪按照整體調整與個別調整相結合的原則進行，其中薪酬整體調整主要根據國家法律法規、集團薪酬總額管控等方面的有關規定以及公司的經營效益情況決定，對所有員工的薪酬標準進行（同比例）調整，薪酬個別調整針對個別員工，根據個人績效考核結果、崗位變動、能力素質提升等因素單獨進行薪酬調整，包括業績調薪和崗位調薪。充分做到以崗定級、以級定薪、崗異薪異。
深入實施寬帶薪酬，并及時深入調研調整。
經過試運行，行政人事部聯合企業管理部多次深入各分廠、中心對寬帶薪酬運行進行調研，并按照共性問題統一處理，個性問題個性解決的原則，對存在問題一一解決，累計調研9次，解決寬帶薪酬試運行期間各單位反應的核心崗位崗薪不匹配問題7項，重新規范12個崗位的崗薪標準。（行政人事部 湯鵬）
