今年以來(lái)，燒結(jié)廠緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，進(jìn)一步圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，找差距、做分析、添舉措，將提產(chǎn)降耗、四級(jí)成本管控作為降本增效的重要突破口，充分挖掘創(chuàng)效潛能，全力確保生產(chǎn)效益最大化。
建立經(jīng)營(yíng)閉環(huán)，推動(dòng)成本管理升級(jí)
燒結(jié)廠始終堅(jiān)持“追求卓越 極致降本”的管理理念，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和降本增效措施的制定和落實(shí)上，做到有計(jì)劃、有督導(dǎo)，有驗(yàn)證、有糾偏。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，建立燒結(jié)廠降本增效措施庫(kù)，通過(guò)不斷優(yōu)化工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作模型，有效降低各環(huán)節(jié)的能源消耗和生產(chǎn)成本。提出全員、全要素、全生產(chǎn)過(guò)程、全周期成本費(fèi)用管控機(jī)制，注重源頭管控、抓好過(guò)程管控、推進(jìn)目標(biāo)成本管理，開(kāi)展多維度成本分析，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，持續(xù)推進(jìn)成本管理提檔升級(jí)。今年1-10月份，燒結(jié)礦加工費(fèi)對(duì)比計(jì)劃值降低2.19％；實(shí)現(xiàn)了加工費(fèi)降低10.32％的年度目標(biāo)。
完善管控體系，夯實(shí)四級(jí)成本管控能力
該廠圍繞降本增效主線持續(xù)發(fā)力，從成本控制的“最小單元”入手，持續(xù)做細(xì)“四級(jí)成本”管理工作。為杜絕非計(jì)劃費(fèi)用產(chǎn)生，將成本指標(biāo)進(jìn)行層級(jí)分解，將指標(biāo)按月分解到各車(chē)間，車(chē)間按周將指標(biāo)分解到班組，形成“人人肩上有責(zé)任、人人肩上有指標(biāo)”的工作常態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行與指標(biāo)掛靠的績(jī)效薪資分配制度，將產(chǎn)量、成本、指標(biāo)完成情況與分廠領(lǐng)導(dǎo)直接掛靠，每季度對(duì)各車(chē)間四級(jí)成本進(jìn)行一次檢查、評(píng)比，評(píng)比結(jié)果與車(chē)間績(jī)效直接掛鉤，促進(jìn)成本目標(biāo)及降本增效工作深入推進(jìn)。通過(guò)修舊利廢創(chuàng)實(shí)效，今年以來(lái)，該廠共計(jì)上報(bào)修舊利廢103項(xiàng)，公司驗(yàn)收通過(guò)51項(xiàng)，創(chuàng)效高達(dá)32.97萬(wàn)元。
深入實(shí)施對(duì)標(biāo)挖潛，聚力質(zhì)效雙提升
一直以來(lái)，該廠堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來(lái)”的學(xué)習(xí)理念，深入實(shí)施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，通過(guò)建立“對(duì)標(biāo)兄弟單位燒結(jié)礦加工費(fèi)”數(shù)據(jù)庫(kù)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差，挖潛增效益，切實(shí)把對(duì)標(biāo)作為降本增效的有力抓手。前三季度，該廠按照“統(tǒng)籌推進(jìn)、鞏固提升、總結(jié)提煉、典型推廣”的原則，先后組織分廠、車(chē)間、班組三級(jí)對(duì)標(biāo)20余次，制定了2023年對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)計(jì)劃，截至目前，形成對(duì)標(biāo)提升項(xiàng)目7項(xiàng)。通過(guò)對(duì)標(biāo)挖潛，創(chuàng)建了以成本控制為中心的全面預(yù)算管理模式，將班組管理、預(yù)算管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了全員參與、全面考核的全面預(yù)算管理模式，使燒結(jié)廠安全生產(chǎn)管理水平邁上了新臺(tái)階。（燒結(jié)廠 王瑤）
