“我們的消耗降低了11％、庫(kù)存降低了1.46％、閑置物資銷售有望突破80萬(wàn)元，雖然成績(jī)喜人，但任重道遠(yuǎn)我們要戒驕戒躁……”12月份以來(lái)，設(shè)備管理中心上下圍繞年度目標(biāo)指標(biāo)持續(xù)復(fù)盤分析，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施，奮力打好年底收官之戰(zhàn)。
指標(biāo)“進(jìn)度條”持續(xù)刷新
“年底收官之際，更要緊盯各單位備件材料消耗指標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任嚴(yán)守底線紅線，牢牢把握主動(dòng)權(quán)……”例會(huì)再次闡明了當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)，并對(duì)各項(xiàng)行動(dòng)措施再細(xì)化、再量化。為確保12月份系統(tǒng)降費(fèi)落地，該中心充分運(yùn)用強(qiáng)激勵(lì)硬約束機(jī)制，每日更新指標(biāo)看板，深入推進(jìn)全員量化管理，通過(guò)考核更精準(zhǔn)、激勵(lì)更直接、約束更有力的正向激勵(lì)機(jī)制，倒排指標(biāo)完成計(jì)劃，緊盯任務(wù)責(zé)任人不放，強(qiáng)化全員指標(biāo)管控意識(shí)，確保年底總目標(biāo)落地見(jiàn)效再創(chuàng)佳績(jī)。
降庫(kù)“組合拳”持續(xù)助力
“針對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存，我們要加緊制定閑置清單精準(zhǔn)施策、創(chuàng)新管理平臺(tái)精細(xì)服務(wù)、完善管理機(jī)制精心服務(wù)……”說(shuō)起降庫(kù)“三精”管理，物資管理科負(fù)責(zé)人侃侃而談。圍繞降低庫(kù)存管理工作，科室積極梳理庫(kù)存物資，先后多次邀請(qǐng)各單位設(shè)備技術(shù)員核實(shí)庫(kù)存物資使用價(jià)值，并多次組織召開專題評(píng)審逐項(xiàng)確認(rèn)閑置物資，針對(duì)閑置物資分批次報(bào)集團(tuán)評(píng)估積極推進(jìn)銷售處置。在堅(jiān)持創(chuàng)新管理平臺(tái)、完善管理機(jī)制方面，設(shè)備管理中心充分發(fā)揮信息化技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)，搭建機(jī)旁管理平臺(tái)打通庫(kù)存信息樞紐，并結(jié)合管理需求匹配人員權(quán)限，堅(jiān)定不移為公司降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)賦能。
承包“活力值”拉滿干勁
設(shè)備管理中心始終堅(jiān)持以備件承包為著力點(diǎn)，加強(qiáng)與承包單位、服務(wù)單位溝通，堅(jiān)持承包單位快速融入，強(qiáng)化備件質(zhì)量、人員安全管理，全力提升業(yè)務(wù)單位服務(wù)滿意度。對(duì)擬承包項(xiàng)目加快推進(jìn)消耗測(cè)算及承包方案編制，做到成熟一項(xiàng)推進(jìn)一項(xiàng)，減少物資申報(bào)、儲(chǔ)備，降低庫(kù)存資金占用。對(duì)目前各單位生產(chǎn)消耗量較大的備件進(jìn)行再梳理、再論證，上下聯(lián)動(dòng)為公司降本增效貢獻(xiàn)力量。（設(shè)備管理中心 羅嘉）
