“我們的消耗降低了11％、庫存降低了1.46％、閑置物資銷售有望突破80萬元，雖然成績喜人，但任重道遠我們要戒驕戒躁……”12月份以來，設備管理中心上下圍繞年度目標指標持續復盤分析，重點監測指標完成情況、存在問題和改進措施，奮力打好年底收官之戰。
指標“進度條”持續刷新
“年底收官之際，更要緊盯各單位備件材料消耗指標，夯實責任嚴守底線紅線，牢牢把握主動權……”例會再次闡明了當前的形勢任務，并對各項行動措施再細化、再量化。為確保12月份系統降費落地，該中心充分運用強激勵硬約束機制，每日更新指標看板，深入推進全員量化管理，通過考核更精準、激勵更直接、約束更有力的正向激勵機制，倒排指標完成計劃，緊盯任務責任人不放，強化全員指標管控意識，確保年底總目標落地見效再創佳績。
降庫“組合拳”持續助力
“針對現有庫存，我們要加緊制定閑置清單精準施策、創新管理平臺精細服務、完善管理機制精心服務……”說起降庫“三精”管理，物資管理科負責人侃侃而談。圍繞降低庫存管理工作，科室積極梳理庫存物資，先后多次邀請各單位設備技術員核實庫存物資使用價值，并多次組織召開專題評審逐項確認閑置物資，針對閑置物資分批次報集團評估積極推進銷售處置。在堅持創新管理平臺、完善管理機制方面，設備管理中心充分發揮信息化技術人員優勢，搭建機旁管理平臺打通庫存信息樞紐，并結合管理需求匹配人員權限，堅定不移為公司降本增效、轉型升級持續賦能。
承包“活力值”拉滿干勁
設備管理中心始終堅持以備件承包為著力點，加強與承包單位、服務單位溝通，堅持承包單位快速融入，強化備件質量、人員安全管理，全力提升業務單位服務滿意度。對擬承包項目加快推進消耗測算及承包方案編制，做到成熟一項推進一項，減少物資申報、儲備，降低庫存資金占用。對目前各單位生產消耗量較大的備件進行再梳理、再論證，上下聯動為公司降本增效貢獻力量。（設備管理中心 羅嘉）
