戰(zhàn)鼓擂鳴，快馬揚鞭，2023年接近尾聲，年底決戰(zhàn)已吹響號角，漢鋼公司煉鋼廠緊盯年終目標不動搖，強化措施，扎實作業(yè)，思想上同心、目標上同向、行動上同力，圍繞各項生產經營指標奮力沖刺，確保全年目標任務圓滿完成。
緊盯設備管理 要決戰(zhàn)決勝
“設備管理是現(xiàn)階段的工作重點，各級管理人員要認真履職，一級替一級負責，嚴格落實“42111”設備管理思路，正視過程中存在的問題并迎頭趕上，以百分百的工作態(tài)度夯實安全生產，助力各項工作再上新臺階。”公司領導在煉鋼廠設備例會上強調。
在公司領導的支持領導下，煉鋼廠各級管理人員緊盯目標任務，認清自身不足，變瓶頸為抓手，變低效為高效，再“理一理”，系統(tǒng)分析總結2023年重點工作；再“抓一抓”管理過程中的漏洞和不足，及時查漏補缺；再“推一推”，添措施、定計劃，加快年終重點難點工作進度，全力確保年度設備管理工作按計劃穩(wěn)步實施，以決戰(zhàn)決勝的心態(tài)打好年度設備管理收官戰(zhàn)。
瞄準降本增效 要決戰(zhàn)全勝
“本周雖然部分工序能耗指標都已完成，可是氧氣消耗和煤氣回收還需要查找原因、制定措施，繼續(xù)優(yōu)化工藝流程，提高氧氣利用率和蒸汽回收率。”在能源管理方面，煉鋼廠主管領導對相關單位提出要求。
煉鋼廠始終秉承黨員干部帶頭、全員參與，著力統(tǒng)一思想，增強全員危機意識、責任意識，牢固樹立“成本致勝”理念，充分挖掘設備維修潛在的“降本點”和“增效源”，從設備故障控制、計劃指標、能源指標、成本指標、降庫指標等方面著手，在修舊利廢、技改維修、四新項目等方面創(chuàng)新創(chuàng)效，同時扎實推進重點項目、重點工作落實落地，以極致能效促極致降本，構建齊心協(xié)力挖潛增效的新局面。
嚴抓安全隱患 要決戰(zhàn)必勝
“百日安全活動期間，各級管控責任人按照公司分級管控要求頻次嚴格履職，加強每日危險作業(yè)升級管控，提前現(xiàn)場勘驗辨識風險制定安全措施，嚴格落實安全技術交底，作業(yè)全過程專人監(jiān)護、專人指揮必須到位。”該廠安全主管領導重點指出。
煉鋼廠實行“拉網式”排查，安全隱患排查治理不間斷、不放松。每日專職安全人員現(xiàn)場實時監(jiān)查，每周職能科室專項檢查，每月分廠統(tǒng)一安排檢查和員工參與檢查。細化檢查類別，包括特種設備檢查、危險作業(yè)檢查、制度執(zhí)行情況等。落實好領導干部包聯(lián)責任制，確保各作業(yè)區(qū)域責任到人。嚴格落實好非常規(guī)作業(yè)管控手段，對于派工單手續(xù)不齊全的，強令停止作業(yè)，并給予通報處理。同時，將安全生產指標與各級人員績效掛鉤，不斷形成“人人要安全，人人管安全”的良好局面。（煉鋼廠 陶云云）
