今年伊始，燒結廠以生產穩順為主線，以高爐需求為目標，迎難而上保生產，踔厲奮發強“冬練”，全力釋放“賽馬”機制活力，開啟鐵前指標提升新局面。
夯實安全基礎 抓責任落實
為進一步增強全員安全風險責任意識，落實好特種設備、用電安全及重大危險源隱患排查專項行動，該廠圍繞“零事故、零傷害”目標，抓好冬季安全生產，全力管控好各類安全風險，積極開展安全隱患排查活動，特別是針對用電安全、設備安全、危險源及員工安全操作規范方面，開展重點督導檢查，車間安全員通過日常巡查，加強重大風險崗位防控和隱患排查整改力度，及時消除各類風險隱患，堅持“不漏環節、不留死角、不走形式”，始終以“零容忍”的態度進行整改整治，落實到具體負責人，形成閉環管理。
打好降本硬仗 抓生產平穩
“問題在哪里，解決途徑在哪里，改善成效就在哪里。”該廠堅持問題導向，制定切實可行的降本措施，為2024年順利開局打下良好基礎。
沖刺就是決戰，進入1月份，該廠緊緊圍繞“降本硬仗”目標任務，加強燒結礦質量監督，保證燒結礦性能及進廠原燃料質量。結合“2024年戰略解碼方案”硬仗行動，要求副科級以上干部提報本專業口“硬仗項目”，聚焦關鍵指標，深入挖潛，確保降本指標落實。一方面，密切關注焦炭成分、粒級、轉鼓指數、熱態指標變化，每日派專人統計評價焦炭質量，及時跟蹤焦炭配比和品種變化，對異常數據及時進行比對分析。另一方面，緊盯燒結礦堿度穩定率和亞鐵達標率，確保關鍵指標合格率穩中有升不下滑。通過對消耗、產量、運行指標等數據進行比對，進一步壓縮生產成本，提高生產系統運行效率。
壓實成本管控 抓節支降耗
為深入挖掘降本潛能，該廠始終以能源管控體系為抓手，創標樹模，層層分解各項能源管控目標。以專項管理為依據，完善日檢查、周通報、月分析考核機制，形成燒結廠能源管控平臺。一方面清單跟進。梳理完善節能項目，形成措施清單，對能源數據進行集中采集管理，對主要用能點不定期進行檢查，及時掌握各能源點用能情況，系統解決存在問題。另一方面，分解落實燒結廠能源管控項目，執行能源消耗總量和單耗“雙控”措施。從系統內部工藝、設施、管理入手，梳理影響目標完成的因素，并形成攻關技術清單。同時建立健全協調推進、月度例會分析以及定期通報等工作機制，促進節能工作有序開展，為實現年度生產經營目標奠定堅實基礎。（燒結廠 張小敏）
