為進一步提升設(shè)備管理水平，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率，降低設(shè)備維護費用，漢鋼公司物流中心按照“軸見光、溝見底、設(shè)備見本色”的設(shè)備管理要求，不斷強化設(shè)備精細化管理，通過“三種模式”，持續(xù)夯實設(shè)備管理能力，不斷提升設(shè)備運行效能，為高效物流提供了有力保障。
創(chuàng)新“網(wǎng)格化”管理模式
物流中心開展關(guān)鍵設(shè)備和一般設(shè)備分級管理，全覆蓋推進“網(wǎng)格＋陣地”管理模式，針對起重機、內(nèi)燃機車、翻車機等關(guān)鍵設(shè)備，我們持續(xù)開展“兩片四塊”“分片包干”的黨員包機制，形成了黨員骨干包關(guān)鍵設(shè)備、員工包一般設(shè)備、班組包區(qū)域設(shè)備、車間（科室）包班組的三級“網(wǎng)格化”管理，確保責(zé)任到片、到崗、到人，讓設(shè)備管理更加精準、更加系統(tǒng)、更加全面，大幅度提升了設(shè)備管理水平。嚴格執(zhí)行設(shè)備操作和維護規(guī)程，認真落實“整齊、整潔、潤滑、安全”的維護管理制度，建立設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)、分析、報告、消除、獎勵等閉環(huán)管理機制，對設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及安全性能進行周期性檢查，徹底消除設(shè)備臟、銹、漏等現(xiàn)象。
開啟“多元化”監(jiān)管模式
建立常態(tài)化的日檢、周檢、月檢和節(jié)前檢查、飛檢機制，對設(shè)備管理責(zé)任落實進行全面的檢查，同時創(chuàng)新檢查方式、提高檢查整改的深度，定期邀請公司機電設(shè)備專家、區(qū)域管理人員開展交叉互檢，形成問題分析報告和整改清單，進行跟蹤銷號管理，做到層層反饋、層層推進、層層盡責(zé)，確保起重機、內(nèi)燃機車、翻車機等關(guān)鍵設(shè)備檢修、檢查落實落細。深入推進“黨員安全＋”系列活動，建立黨員突擊隊2個，開展突擊檢查13次，現(xiàn)場及周邊區(qū)域環(huán)境得到明顯改善，廠容廠貌得到明顯提升。
大膽試點“設(shè)備變革”新模式
操檢維調(diào)，黨員先行。以開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動為依托，充分挖掘和發(fā)揮現(xiàn)有人力資源最大潛能，大力推行“操檢維調(diào)”設(shè)備管理改革模式，積極創(chuàng)建“焊、鉗、起”等工藝、技術(shù)為一體的綜合性實訓(xùn)操作模式，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，提升全員設(shè)備管理水平。
將零星作業(yè)納入操檢合一項目推進，現(xiàn)場操檢合一班組輔助檢修維護作業(yè)，截至11月，完成零星操檢合一自主檢修項目35項，節(jié)約費用約6萬元。
