2024年，是漢鋼公司形成“高強建材、優(yōu)質(zhì)線材、特鋼棒材、精品板材”產(chǎn)品結構的關鍵之年，為實現(xiàn)“硬仗”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;勝仗”，煉鋼廠深度挖潛，多角度發(fā)力，從優(yōu)化機制、細化核算、控制消耗等入手，苦“煉”內(nèi)功，接續(xù)奮斗，向著增效目標勇毅前行。
優(yōu)化機制，為“硬仗”匹配績效
“各單位結合“硬仗”指標對績效考核過程進行再細化，讓每個人、每個團隊都要知道和清楚自己擔負的指標，并層層分解，落實到人，實現(xiàn)績效考核‘一表清’，讓員工能夠‘一眼清’”。2024年開年，煉鋼廠負責人強調(diào)道。
煉鋼廠在現(xiàn)有《經(jīng)濟責任制考核辦法》的基礎上進行優(yōu)化完善調(diào)整，在“嚴格四類層”“守好三道線”的政策要求下，細化績效考核辦法，充分體現(xiàn)“效益決定收入、貢獻決定收入”的激勵機制，建立以成本、效益為中心的考核導向，將“硬仗”指標納入績效考核內(nèi)容，將“硬仗”與收入掛鉤，進一步夯實各級人員責任。建立目標明確、導向清晰、責任到位的績效推進模式，打通責任鏈條，激發(fā)價值創(chuàng)造，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的良好氛圍。
精細核算，為“硬仗”精準導航
“目前，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級不斷向縱深發(fā)展，鋼種多元化已然來臨，品種鋼降本也是支撐‘硬仗’完成的關鍵”。成本分析會上煉鋼主管領導說道。
面對這一新情況，煉鋼廠從自身開始變革，把成本算細、算實，為生產(chǎn)經(jīng)營做好“導航”。一方面，發(fā)布了《煉鋼廠關于分澆次核算成本的通知》，通過分澆次核算該澆次鋼種成本的辦法，不斷修正、完善目前核算體系的偏差，真實反映生產(chǎn)成本細微之處。不斷完善《工藝控制卡》，明確關鍵控制點，提升操作過程控制水平和關鍵原輔料質(zhì)量把關水平，不斷優(yōu)化操作，強化過程控制。同時，針對不同鋼種優(yōu)化連鑄工藝參數(shù)，提升鋼坯合格率，不斷增加不同鋼種成本核算量，為打贏“硬仗”精準導航。
群策群力，為“硬仗”提綱挈領
“合金成本攻關，大力推廣“二類硅鐵”，提升合金窄成分控制標準，采用“提錳降釩”“降錳去釩”，進一步降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品的市場競爭力。”
“節(jié)鐵增鋼的重要手段——廢鋼烘烤，建議使用多種方式進行烘烤廢鋼。”以如何打贏“硬仗”為主題的研討會，每天在煉鋼廠如火如荼地進行著。
煉鋼廠深入落實集團公司安排部署，緊緊圍繞“9個主行動、31個子行動、噸鋼降本50元”方案，開展主題研討，群策群力，為“硬仗”提綱挈領。同時，結合近期與南陽漢冶特鋼的對標學習，對含鐵原料消耗、熔劑、合金配加、轉(zhuǎn)爐冶煉溫度的精準控制等方面，因廠制宜，大膽創(chuàng)新，采取有效措施，進一步降成本、提效益，為新的一年打贏“硬仗”添磚加瓦。（煉鋼廠 黎鵬 楊敏）
